Бізнес-спікер у Варшаві — з перспективи оператора, а не консультанта
Дмитро Нечипоренко — бізнес-спікер із Варшави, який говорить зі сцени про B2B-стратегію, вихід на нові ринки і трансформацію компаній. 17 років операційного досвіду у трьох секторах — відновлюваній енергетиці, девелопменті нерухомості та корпоративній стратегії — на чотирьох ринках: у Польщі, Україні, ОАЕ і Канаді.
База: ВаршаваUA · PL · ENKeynote · Панель · Fireside chat
Бізнес-спікер на сцені
Як виглядає виступ наживо?
Бізнес-спікер Дмитро Нечипоренко будує виступ на власних операційних рішеннях, а не на фреймворках зі слайдів. Нижче — фрагмент виступу для MBC Business Club від 15 червня 2026 року про те, що український бізнес має підготувати перед виходом на ринок Європейського Союзу.
Перед виходом на ринок ЄС: що український бізнес має зрозуміти в першу чергу
Дмитро Нечипоренко виступив як запрошений спікер у MBC Business Club, говорячи до українських підприємців про те, що варто підготувати ще до виходу на ринок Європейського Союзу: від регуляторних реалій і моделей партнерства до відмінностей у продажах B2B і типових помилок у виході на нові ринки. Завершила виступ сесія запитань із зали.
Раніше Дмитро Нечипоренко виступав, зокрема, на варшавській галузевій конференції ВДЕ 100 Green Energy з темою енергетичної співпраці Польща–Україна та на Rebuild Ukraine Conference у Торонто, де відповідав за підготовку і модерацію панелі про відбудову сектору енергетики.
MBC Business Club — закритий міжнародний клуб підприємців, що працює 9 років. Обʼєднує понад 500 активних резидентів, а в зустрічах і форумах клубу взяли участь понад 35 000 учасників із понад десяти країн. Детальніше: mbcua.com.
Запис українською мовою. Клік завантажує програвач YouTube.
Про що говорить бізнес-спікер Дмитро Нечипоренко?
Бізнес-спікер Дмитро Нечипоренко говорить зі сцени про три напрями: трансформаційні стратегії для B2B-компаній, вихід на нові ринки на осі Україна–Польща–ЄС і відновлювану енергетику як кейс стратегії. Кожна тема спирається на рішення, які він ухвалював як власник і директор, а не як спостерігач ззовні. Це відрізняє його від спікерів, які переказують чужі висновки.
01
Трансформаційні стратегії для B2B-компаній
Як перевести компанію з операційного режиму в стратегічний, коли власник досі є вузьким місцем кожного рішення. Виступ показує конкретні кроки — реструктуризацію команди, перебудову моделі продажів, зміну структури власності — на прикладі компанії, проведеної через ці етапи в чотирьох країнах. Замість моделі з підручника аудиторія отримує послідовність дій і вартість кожного кроку. Окремий блок присвячений тому, як власник передає операційні рішення команді, не втрачаючи контролю над напрямом і не зупиняючи зростання.
- Коли компанії справді потрібна стратегія, а коли лише операційний порядок
- Три рішення, які найчастіше відкладають на два роки довше, ніж треба
- Як розпізнати, що бізнес-модель перестала масштабуватися
Для кого: власники і правління B2B-компаній із доходом 10–200 млн PLN, у фазі зміни моделі або підготовки до продажу.
02
Вихід на нові ринки: Україна ↔ Польща ↔ ЄС
Стратегія B2B-експансії між центральноєвропейськими ринками — з перспективи компанії, яка пройшла цей шлях в обидва боки. Матеріал спирається на побудову Voltage Group в Україні, а далі на вихід цієї компанії в Польщу, Францію та Італію, де реалізовано 65 МВт фотовольтаїчних проєктів. Окремо розбирається вартість помилкового вибору першого локального партнера.
- Чому перший рік на новому ринку майже ніколи не окуповується продажами
- Локальний партнер, власний офіс чи дистрибʼютор — як обрати і скільки це коштує
- Відмінності в циклі ухвалення рішень клієнта B2B у Польщі, Україні та Західній Європі
Для кого: компанії, що планують закордонну експансію, торгові палати, інвестори, зацікавлені польським і українським ринками.
03
Відновлювана енергетика як кейс стратегії
Сектор відновлюваної енергетики з перспективи оператора, а не ринкового аналітика. Виступ проводить аудиторію через реальні рішення про експансію, трансформацію і вихід із бізнесу, на прикладах будівництва промислових сонячних електростанцій та інфраструктури високої напруги в Європейському Союзі та Україні. Висновки переносяться на будь-яку галузь із довгим інвестиційним циклом: від будівництва й промислового виробництва до інфраструктурних та логістичних проєктів, де рішення ухвалюють на роки вперед.
- Як виглядає рішення про вхід у EPC-контракт зсередини компанії
- Збереження операційної безперервності в умовах війни: 95% графіка, 90% команди
- Що насправді означає вихід власника і як підготувати до нього компанію
Для кого: галузеві конференції ВДЕ і будівництва, компанії з капіталомістким продуктом, фонди та транзакційні радники.
Для кого призначений цей виступ?
Виступи, які проводить бізнес-спікер Дмитро Нечипоренко, найкраще працюють у залах, де сидять люди, що ухвалюють рішення про гроші й напрям компанії: власники, правління, директори з продажів і розвитку. Суто академічна або студентська аудиторія — це не та відповідність: матеріал передбачає реальний операційний досвід із боку слухача.
Зала, де це працює
- Власники і правління B2B-компаній із доходом 10–200 млн PLN
- Компанії з капіталомістким продуктом і довгим циклом продажу
- Організації у процесі закордонної експансії або зміни моделі
- Бізнес-клуби, торгові палати, галузеві асоціації
- Конференції секторів енергетики, будівництва, промисловості й інфраструктури
- Інвестори та транзакційні радники, зацікавлені польським і українським ринками
Коли краще обрати когось іншого
- Коли потрібна мотиваційна сесія або надихаючий виступ без операційного змісту
- Коли аудиторія — переважно студенти або люди без досвіду ведення бізнесу
- Коли очікуваний формат — одноденний воркшоп чи сертифіковане навчання
- Коли темою має бути B2C-маркетинг, e-commerce або споживчі продажі
Чесна відповідність важливіша за заповнений календар. Якщо тема не пасує до вашої події, ви дізнаєтесь про це в першій відповіді — разом із рекомендацією, кого шукати замість цього. Бізнес-спікер, який погоджується на будь-яку залу, зазвичай говорить загальні речі, бо інакше не може: конкретика працює лише тоді, коли аудиторія має з чим її звірити.
Чим оператор відрізняється від консультанта на сцені?
Оператор говорить про рішення, які ухвалив сам і за які сам заплатив. Консультант говорить про рішення, які рекомендував комусь іншому. У цьому вся різниця — і аудиторія з власників компаній зчитує її в перші три хвилини виступу.
Компаніям не потрібен черговий звіт із трьома сценаріями і пʼятьма варіантами стратегії. Їм не потрібні й фреймворки, які добре виглядають на слайді та розсипаються при першому контакті з операційною реальністю.
Дмитро Нечипоренко побудував реальні обʼєкти відновлюваної енергетики, вів глобальний девелоперський проєкт у Дубаї і керував стратегією в одній із провідних канадських інженерних компаній. Це рідкісне поєднання: бізнес-спікер із промисловим портфоліо та досвідом виходу з бізнесу.
Кожна стратегія, про яку я говорю публічно, спершу була моїм власним бізнес-рішенням — із наслідками, вимірюваними в мегаватах, EPC-контрактах і роках роботи команди.
Дмитро Нечипоренко
У яких форматах виступає бізнес-спікер?
Бізнес-спікер Дмитро Нечипоренко виступає у чотирьох форматах: keynote 30–40 хвилин із сесією Q&A, панель як учасник або модератор, fireside chat та онлайн-вебінар для закритої групи. Виступи проводяться українською, польською та англійською. Одноденні майстеркласи не входять до пропозиції.
| Формат | Тривалість | Рекомендована аудиторія | Мови |
|---|---|---|---|
| Keynote | 30–40 хв + 20 хв Q&A | 50–500 осіб, конференція або корпоративна подія | UA · PL · EN |
| Панель — учасник | 45–60 хв | Галузеві конференції, торгові палати | UA · PL · EN |
| Панель — модератор | 45–60 хв | 3–5 панелістів, аудиторія до 300 осіб | UA · PL · EN |
| Fireside chat | 30–45 хв | 20–120 осіб, бізнес-клуби, закриті зустрічі | UA · PL · EN |
| Онлайн-вебінар | 45–60 хв | Закрита група, розподілені команди | UA · PL · EN |
- База і виїзди
- Варшава. Виступи по всій Польщі та в країнах Європейського Союзу. Витрати на дорогу і проживання розраховуються окремо.
- Lead time
- Мінімум 2 тижні до події. Для виступу, підготовленого під конкретну компанію, — 4 тижні.
- Техніка
- Головний мікрофон або петличка, слайди 16:9, дротове зʼєднання HDMI, технічна репетиція за 30 хвилин до початку.
- Гонорар
- Визначається індивідуально після ознайомлення з деталями події. Pro bono — в окремих випадках: бізнес-клуби і неприбуткові події.
Що отримує організатор
- Біографію у двох версіях — короткій для анонсу зі сцени і повній для програми події
- Портретні та сценічні фотографії у високій роздільній здатності, готові до друку і на сайт
- Опис виступу і три пункти, які аудиторія винесе із зали — для використання у промоції
- Підготовчу розмову з організатором і добір прикладів під профіль зали
- Технічну репетицію за 30 хвилин до початку, слайди — за день до події
- Анонс події в LinkedIn перед датою і пост після виступу
Матеріали передаються мовою події — українською, польською або англійською. Права на запис і фотографії узгоджуються до підписання договору, а не після події.
Хто такий Дмитро Нечипоренко?
Дмитро Нечипоренко — бізнес-спікер із Варшави і партнер the nech. Має 17 років операційного досвіду у трьох секторах — відновлюваній енергетиці, девелопменті нерухомості та корпоративній стратегії — у чотирьох країнах: Польщі, Україні, Обʼєднаних Арабських Еміратах і Канаді. Карʼєру вів паралельно з боку засновника власної компанії та з боку корпоративної стратегії глобального рівня.
Співзаснував Voltage Group — компанію сектору відновлюваної енергетики, що спеціалізується на проєктуванні та будівництві енергетичних обʼєктів середньої і високої напруги та промислових сонячних електростанцій. В Україні обіймав посаду директора зі стратегії та розвитку бізнесу, збільшивши дохід компанії на 70% і залучивши 23 EPC-контракти. У 2022 році відповідав за збереження операційної безперервності після російського вторгнення, утримавши 95% графіка проєктів і 90% команди.
Між етапами у Voltage Group здобував міжнародний досвід корпоративного рівня. У Дубаї обіймав посаду комерційного директора в глобальному девелоперському проєкті сектору нерухомості. Далі як стратегічний директор з відновлюваної енергетики в RWDI — канадській інженерній компанії з 37 офісами у світі, відомій проєктами Burj Khalifa, Taipei 101 та Shanghai Tower — керував дворічною стратегією зростання в сегменті відновлюваної енергетики.
Із 2024 року керував експансією Voltage Group на ринки Європейського Союзу як регіональний директор з офісу у Варшаві. Реалізував сонячні електростанції загальною потужністю 65 МВт у Франції та Італії, подвоїв дохід у перший рік і законтрактував ще 30 МВт на 2026 рік. Із бізнесу вийшов як власник у 2026 році.
Наразі веде the nech — бутикову консалтингову компанію, що спеціалізується на B2B-стратегії, розвитку продажів і виході на нові ринки. Компанія працює з клієнтами у 9 країнах: Польщі, Україні, Іспанії, Італії, Франції, Латвії, США, Канаді та ОАЕ. Освіта: EMBA у Києво-Могилянській бізнес-школі та Accelerated Management Program у Yale School of Management.
Сценічний досвід побудував на галузевих подіях і бізнес-клубах у Варшаві, Торонто та онлайн — як запрошений спікер, модератор енергетичної панелі й співорганізатор міжнародної конференції. Виступи проводить українською, польською та англійською, добираючи мову під залу, а не під власну зручність.
Як запросити бізнес-спікера на подію?
Щоб запросити Дмитра Нечипоренка як бізнес-спікера на свою подію, надішліть заявку через сторінку контактів або напишіть на info@thenech.com. Процес має три етапи і триває зазвичай від кількох днів до двох тижнів. Відповідь на першу заявку надсилається протягом 24 робочих годин.
-
Заявка
Вкажіть назву і дату події, місто, формат, розмір і профіль аудиторії та мову виступу. Що конкретніше описаний контекст, то точніша пропозиція теми.
-
Розмова
30-хвилинна онлайн-консультація, під час якої узгоджуємо тематику, формат, ключові тези виступу та очікування організатора щодо зали.
-
Підтвердження
Після погодження умов ви отримуєте підтвердження участі, біографію, фотографії у високій роздільній здатності та опис виступу для промоматеріалів.
Виступи платні. Гонорар визначається індивідуально. Pro bono — в окремих випадках, рішення залежить від формату, аудиторії та теми події.
Бізнес-спікер у Варшаві — FAQ
Хто такий Дмитро Нечипоренко?
Дмитро Нечипоренко — бізнес-спікер із Варшави і партнер the nech, бутикової B2B-консалтингової компанії. Має 17 років операційного досвіду у трьох секторах: відновлюваній енергетиці, девелопменті нерухомості та корпоративній стратегії — у Польщі, Україні, ОАЕ і Канаді. Співзаснував Voltage Group (вихід у 2026 році) та обіймав посаду стратегічного директора з відновлюваної енергетики в RWDI, канадській інженерній компанії з 37 офісами у світі.
Про що говорить Дмитро Нечипоренко як бізнес-спікер?
Дмитро Нечипоренко говорить зі сцени про три напрями: трансформаційні стратегії для B2B-компаній, вихід на нові ринки на осі Україна–Польща–ЄС і відновлювану енергетику як кейс стратегії та трансформації. Кожен виступ спирається на його власні операційні рішення під час побудови фізичних капіталомістких бізнесів, а не на теоретичні фреймворки.
У яких секторах має операційний досвід?
(1) Відновлювана енергетика — проєктування і будівництво промислових сонячних електростанцій та електроенергетичної інфраструктури середньої і високої напруги у Voltage Group.
(2) Девелопмент нерухомості — глобальний девелоперський проєкт у Дубаї на позиції Chief Commercial Officer у 2016–2018 роках.
(3) Корпоративна стратегія — RWDI у Канаді, стратегічний директор з відновлюваної енергетики у 2022–2024 роках.
Кожен із цих напрямів є окремим кейсом, який використовується у виступах.
Чи виступи призначені лише для енергетичних компаній?
Ні. Відновлювана енергетика виступає у виступах як кейс, але висновки універсальні для будь-якої B2B-компанії у фазі експансії, трансформації або зміни власника. Найкраще резонують компанії зі складною операційною моделлю, з елементом міжнародної експансії або з капіталомістким продуктом і довгим циклом продажу.
Якими мовами проводяться виступи?
Виступи проводяться трьома мовами: українською, польською та англійською. Кожною — на рівні, який дозволяє keynote, модерацію панелі та непідготовлену заздалегідь сесію запитань із зали. Матеріали для організатора — біографія, опис виступу і фотографії — надаються мовою події.
Які формати виступів доступні?
Keynote (30–40 хв + 20 хв Q&A), панель як учасник або модератор (45–60 хв), fireside chat (30–45 хв) та онлайн-вебінар для закритої групи (45–60 хв). Одноденні майстеркласи не входять до пропозиції. Виступи відбуваються у Варшаві, по всій Польщі та в країнах Європейського Союзу.
Скільки коштує виступ бізнес-спікера?
Гонорар визначається індивідуально після ознайомлення з деталями події — залежить від формату, тривалості виступу, розміру і профілю аудиторії, локації та обсягу підготовки матеріалу під конкретну компанію. Виступи pro bono можливі в окремих випадках, зокрема для бізнес-клубів і неприбуткових подій. Оцінка надсилається протягом 24 робочих годин.
Чим бізнес-спікер відрізняється від бізнес-тренера?
Бізнес-спікер виступає перед залою і відповідає за один виступ: він має змінити те, як аудиторія дивиться на конкретну проблему. Бізнес-тренер веде процес, розтягнутий на тижні, і відповідає за впровадження навичок. Дмитро Нечипоренко працює в першій ролі — а впровадження змін веде окремо, як стратегічний консультант у консалтинговому проєкті, не зі сцени.
Чи виступ готується під конкретну подію?
Так. Перед кожним виступом відбувається підготовча розмова з організатором, під час якої визначається профіль зали, галузевий контекст і очікуваний ефект. Каркас виступу залишається тим самим, але приклади, цифри та акценти добираються під конкретну аудиторію. Для повністю виділеного під одну компанію виступу lead time подовжується до 4 тижнів.
Які матеріали отримує організатор події?
Організатор отримує біографію у короткій і повній версії, портретні та сценічні фотографії у високій роздільній здатності, опис виступу з трьома пунктами для промоції, слайди за день до події та анонс у LinkedIn. Усі матеріали надаються мовою події. Права на запис і фотографії узгоджуються до підписання договору.
Чи бізнес-спікер виступає поза Варшавою?
Так. База — Варшава, але виступи відбуваються по всій Польщі та в країнах Європейського Союзу — найчастіше в Україні, Італії, Франції та Іспанії, де the nech веде консалтингові проєкти. Витрати на дорогу і проживання розраховуються окремо від гонорару. Онлайн-формат залишається доступним для розподілених команд і гібридних подій.
Скільки часу триває підготовка до виступу?
Стандартний lead time — мінімум 2 тижні до події. Для виступу, повністю адаптованого під одну компанію — з аналізом її ринкової ситуації та прикладами з її галузі — потрібні 4 тижні. У виняткових випадках можливий коротший термін, але тоді виступ проводиться у стандартній версії, без спеціального дослідження.
Як запросити Дмитра Нечипоренка на подію?
Надішліть заявку через сторінку контактів або напишіть напряму на info@thenech.com. Вкажіть назву і дату події, місто, формат, розмір і профіль аудиторії та мову. Мінімальний lead time — 2 тижні до події, відповідь надсилається протягом 24 робочих годин.
Поговорімо про вашу подію
Напишіть, яка у вас подія, хто буде в залі та чого ви очікуєте від виступу. Відповідаємо протягом 24 робочих годин — із пропозицією теми, формату та оцінкою. Якщо ви шукаєте когось іншого, ніж бізнес-спікер із досвідом оператора, напишіть про це прямо — отримаєте чесну рекомендацію замість пропозиції.
- E-mailinfo@thenech.com
- Формаthenech.com/uk/kontakty
- LinkedInin/dmytronch
- БазаВаршава, Польща