Conferenciante de negocios en Varsovia, desde la perspectiva del operador, no del consultor
Dima V. Nechyporenko es un conferenciante de negocios de Varsovia que habla desde el escenario de estrategia B2B, expansión a mercados nuevos y transformación de empresas. 17 años de experiencia operativa en tres sectores: energía renovable, promoción inmobiliaria y estrategia corporativa, en cuatro mercados: Polonia, Ucrania, Emiratos Árabes Unidos y Canadá.
Base: VarsoviaPL · EN · UAKeynote · Panel · Fireside chat
El conferenciante de negocios en el escenario
¿Cómo es una intervención en directo?
El conferenciante Dima V. Nechyporenko construye la intervención sobre decisiones operativas propias y no sobre marcos sacados de diapositivas. Abajo, un fragmento de la intervención para MBC Business Club del 15 de junio de 2026 sobre lo que el negocio ucraniano tiene que preparar antes de entrar en el mercado de la Unión Europea.
Antes de entrar en el mercado de la UE: lo que el negocio ucraniano tiene que entender en primer lugar
Dima V. Nechyporenko intervino como ponente invitado en MBC Business Club y habló a empresarios ucranianos sobre lo que conviene preparar antes de entrar en el mercado de la Unión Europea: desde la realidad regulatoria y los modelos de alianza hasta las diferencias en la venta B2B y los errores típicos en la expansión a mercados nuevos. La intervención terminó con una sesión de preguntas del público.
Antes, Dima V. Nechyporenko intervino, entre otros, en la conferencia sectorial de renovables de Varsovia 100 Green Energy con el tema de la cooperación energética Polonia-Ucrania, y en la Rebuild Ukraine Conference en Toronto, donde se encargó de preparar y moderar el panel sobre la reconstrucción del sector energético.
MBC Business Club es un club internacional cerrado de empresarios que funciona desde hace 9 años. Reúne a más de 500 residentes activos, y en los encuentros y foros del club han participado más de 35 000 asistentes de más de una decena de países. Más información: mbcua.com.
Grabación en ucraniano. Al hacer clic se carga el reproductor de YouTube.
¿De qué habla el conferenciante de negocios Dima V. Nechyporenko?
El conferenciante Dima V. Nechyporenko habla desde el escenario de tres áreas: estrategias de transformación para empresas B2B, entrada en mercados nuevos en el eje Ucrania-Polonia-Unión Europea y energía renovable como caso de estudio de estrategia. Cada tema se apoya en decisiones que tomó como propietario y directivo, y no como observador desde fuera.
01
Estrategias de transformación para empresas B2B
Cómo llevar a una empresa del modo operativo al estratégico cuando el propietario sigue siendo el cuello de botella de cada decisión. La intervención muestra movimientos concretos, reestructuración del equipo, rediseño del modelo de venta y cambio de la estructura de propiedad, sobre el ejemplo de una empresa llevada por esas etapas en cuatro países. En lugar de un modelo de manual, el público recibe el orden de las acciones y el coste de cada paso.
- Cuándo necesita una empresa de verdad una estrategia y cuándo solo orden operativo
- Tres decisiones que suelen aplazarse dos años de más
- Cómo reconocer que el modelo de negocio ha dejado de escalar
Para quién: propietarios y consejos de empresas B2B con ingresos de 10 a 200 millones de PLN, en fase de cambio de modelo o de preparación de la venta.
02
Entrada en mercados nuevos: Ucrania ↔ Polonia ↔ UE
Estrategia de expansión B2B entre mercados de Europa Central, desde la perspectiva de una empresa que recorrió ese camino en los dos sentidos. El material se apoya en la construcción de Voltage Group en Ucrania y después en la entrada de esa empresa en Polonia, Francia e Italia, donde se ejecutaron 65 MW de proyectos fotovoltaicos. Aparte se trata el coste de elegir mal al primer socio local.
- Por qué el primer año en un mercado nuevo casi nunca se paga con ventas
- Socio local, filial propia o distribuidor: cómo elegir y cuánto cuesta
- Diferencias en el ciclo de decisión del cliente B2B en Polonia, Ucrania y Europa Occidental
Para quién: empresas que planifican su expansión internacional, cámaras de comercio e inversores interesados en el mercado polaco y ucraniano.
03
La energía renovable como caso de estudio de estrategia
El sector de la energía renovable visto desde la perspectiva del operador y no del analista de mercado. La intervención lleva al público por decisiones reales de expansión, transformación y salida del negocio, con ejemplos de la construcción de plantas fotovoltaicas industriales y de infraestructura de alta tensión en la Unión Europea y Ucrania. Las conclusiones se trasladan a cualquier sector con ciclo de inversión largo.
- Cómo es la decisión de entrar en un contrato EPC desde dentro de la empresa
- Mantener la continuidad operativa en condiciones de guerra: 95% del calendario, 90% del equipo
- Qué significa de verdad la salida del propietario y cómo preparar a la empresa para ella
Para quién: conferencias sectoriales de renovables y construcción, empresas con producto intensivo en capital, fondos y asesores de transacciones.
Para quién es esta intervención?
Las intervenciones de Dima V. Nechyporenko funcionan mejor en salas donde se sientan quienes deciden sobre el dinero y el rumbo de la empresa: propietarios, consejos, directores de ventas y de desarrollo. Un público puramente académico o estudiantil no encaja: el material da por supuesta experiencia operativa real del lado del oyente.
La sala en la que esto funciona
- Propietarios y consejos de empresas B2B con ingresos de 10 a 200 millones de PLN
- Empresas con producto intensivo en capital y ciclo de venta largo
- Organizaciones en plena expansión internacional o cambio de modelo
- Clubes de negocio, cámaras de comercio y asociaciones sectoriales
- Conferencias de los sectores de energía, construcción, industria e infraestructura
- Inversores y asesores de transacciones interesados en el mercado polaco y ucraniano
Cuándo es mejor elegir a otra persona
- Cuando hace falta una sesión motivacional o una charla inspiradora sin contenido operativo
- Cuando el público son sobre todo estudiantes o personas sin experiencia en dirigir una empresa
- Cuando el formato esperado es un taller de un día completo o una formación certificada
- Cuando el tema es marketing B2C, e-commerce o venta a consumidor
Un encaje honesto importa más que una agenda llena. Si el tema no encaja con su evento, lo dirá la primera respuesta, junto con una recomendación de qué buscar en su lugar.
En qué se diferencia un operador de un consultor en el escenario?
El operador habla de decisiones que tomó él mismo y por las que pagó él mismo. El consultor habla de decisiones que recomendó a otro. Esa es toda la diferencia, y un público formado por propietarios la capta en los tres primeros minutos de la intervención.
Las empresas no necesitan otro informe con tres escenarios y cinco variantes de estrategia. Tampoco necesitan marcos que quedan bien en la diapositiva y se deshacen al primer contacto con la realidad operativa.
Dima V. Nechyporenko construyó instalaciones reales de energía renovable, dirigió un proyecto inmobiliario global en Dubái y dirigió la estrategia en una de las principales ingenierías canadienses. Es una combinación rara en Polonia: un conferenciante de negocios con cartera industrial y experiencia de salida.
Cada estrategia de la que hablo en público fue antes una decisión de negocio propia, con consecuencias contadas en megavatios, contratos EPC y años de trabajo del equipo.
Dima V. Nechyporenko
¿En qué formatos interviene el conferenciante de negocios?
Dima V. Nechyporenko interviene en cuatro formatos: keynote de 30 a 40 minutos con sesión de Q&A, panel como participante o moderador, fireside chat y webinar en línea para un grupo cerrado. Las intervenciones se hacen en polaco, inglés y ucraniano. Las masterclass de un día completo no están en la oferta.
| Formato | Duración | Público recomendado | Idiomas |
|---|---|---|---|
| Keynote | 30–40 min + 20 min Q&A | 50 a 500 personas, conferencia o evento de empresa | PL · EN · UA |
| Panel, participante | 45–60 min | Conferencias sectoriales, cámaras de comercio | PL · EN · UA |
| Panel, moderador | 45–60 min | 3 a 5 panelistas, público de hasta 300 personas | PL · EN · UA |
| Fireside chat | 30–45 min | 20 a 120 personas, clubes de negocio, encuentros cerrados | PL · EN · UA |
| Webinar en línea | 45–60 min | Grupo cerrado, equipos distribuidos | PL · EN · UA |
- Base y desplazamientos
- Varsovia. Intervenciones en toda Polonia y en los países de la Unión Europea. Los gastos de viaje y alojamiento se facturan aparte.
- Lead time
- Mínimo 2 semanas antes del evento. Para una intervención preparada para una empresa concreta, 4 semanas.
- Técnica
- Micrófono de diadema o de solapa, diapositivas 16:9, conector HDMI por cable, prueba técnica 30 minutos antes del inicio.
- Honorarios
- Se fijan caso por caso tras conocer los detalles del evento. Pro bono en casos concretos: clubes de negocio y eventos sin ánimo de lucro.
Qué recibe el organizador
- Biografía en dos versiones: corta para la presentación desde el escenario y completa para el programa del evento
- Fotos de retrato y de escenario en alta resolución, listas para imprenta y para la web
- Descripción de la intervención y tres puntos que el público se lleva de la sala, para usarlos en la promoción
- Conversación previa con el organizador y adaptación de los ejemplos al perfil de la sala
- Prueba técnica 30 minutos antes del inicio, diapositivas entregadas el día anterior
- Anuncio del evento en LinkedIn antes de la fecha y publicación después de la intervención
Los materiales se entregan en el idioma del evento: polaco, inglés o ucraniano. Los derechos sobre la grabación y las fotos se acuerdan antes de firmar el contrato y no después del evento.
Quién es Dima V. Nechyporenko?
Dima V. Nechyporenko es un conferenciante de negocios de Varsovia y socio de the nech. Tiene 17 años de experiencia operativa en tres sectores: energía renovable, promoción inmobiliaria y estrategia corporativa, en cuatro países: Polonia, Ucrania, Emiratos Árabes Unidos y Canadá. Su carrera se desarrolló en paralelo del lado del fundador de su propia empresa y del lado de la estrategia corporativa a nivel global.
Cofundó Voltage Group , una empresa del sector de la energía renovable especializada en el diseño y la construcción de instalaciones eléctricas de media y alta tensión y de plantas fotovoltaicas industriales. En Ucrania ocupó el puesto de Director de Estrategia y Desarrollo de Negocio, y aumentó los ingresos de la empresa un 70% y consiguió 23 contratos EPC. En 2022 se encargó de mantener la continuidad operativa tras la invasión rusa, conservando el 95% del calendario de proyectos y el 90% del equipo.
Entre sus etapas en Voltage Group adquirió experiencia internacional a nivel corporativo. En Dubái ocupó el puesto de Director Comercial en un proyecto inmobiliario global. Después, como Director Estratégico de Energía Renovable en RWDI , ingeniería canadiense con 37 oficinas en el mundo y conocida por proyectos como Burj Khalifa, Taipei 101 o Shanghai Tower , dirigió una estrategia de crecimiento a dos años en el segmento de la energía renovable.
Desde 2024 dirigió la expansión de Voltage Group a los mercados de la Unión Europea como Director Regional desde la oficina de Varsovia. Ejecutó plantas fotovoltaicas con una potencia total de 65 MW en Francia e Italia, duplicó los ingresos el primer año y aseguró otros 30 MW en contratos para 2026. Salió del negocio como propietario en 2026.
Actualmente dirige the nech , una consultora boutique especializada en estrategia B2B, desarrollo de ventas y expansión a mercados nuevos. La firma trabaja con clientes en 9 países: Polonia, Ucrania, España, Italia, Francia, Letonia, Estados Unidos, Canadá y Emiratos Árabes Unidos. Formación: EMBA en la Kyiv-Mohyla Business School y Accelerated Management Program en la Yale School of Management.
Su experiencia sobre el escenario se construyó en eventos sectoriales y clubes de negocio de Varsovia, Toronto y en línea, como ponente invitado, moderador de un panel de energía y coorganizador de una conferencia internacional. Interviene en polaco, inglés y ucraniano, y elige el idioma según la sala y no según su propia comodidad.
¿Cómo invitar a un conferenciante de negocios a un evento?
Para invitar a Dima V. Nechyporenko como conferenciante de negocios a su evento, envíe la solicitud por la página de contacto. El proceso tiene tres etapas y dura normalmente de unos días a dos semanas. La respuesta a la primera solicitud se envía en un plazo de 24 horas laborables.
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Solicitud
Indique el nombre y la fecha del evento, la ciudad, el formato, el tamaño y el perfil del público y el idioma de la intervención. Cuanto más concreto sea el contexto, más acertada será la propuesta de tema.
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Conversación
Consulta en línea de 30 minutos en la que fijamos el tema, el formato, los puntos clave de la intervención y las expectativas del organizador respecto a la sala.
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Confirmación
Tras la aceptación de las condiciones recibe la confirmación de participación, la biografía, fotos en alta resolución y la descripción de la intervención para los materiales promocionales.
Las intervenciones son remuneradas. Los honorarios se fijan caso por caso. Pro bono en casos concretos; la decisión depende del formato, del público y del tema del evento.
Conferenciante de negocios en Varsovia: FAQ
¿Quién es Dima V. Nechyporenko?
Dima V. Nechyporenko es un conferenciante de negocios de Varsovia y socio de the nech, una consultora boutique B2B. Tiene 17 años de experiencia operativa en tres sectores: energía renovable, promoción inmobiliaria y estrategia corporativa, en Polonia, Ucrania, Emiratos Árabes Unidos y Canadá. Cofundó Voltage Group (salida en 2026) y ocupó el puesto de Director Estratégico de Energía Renovable en RWDI, ingeniería canadiense con 37 oficinas en el mundo.
¿De qué habla Dima V. Nechyporenko como conferenciante de negocios?
Dima V. Nechyporenko habla desde el escenario de tres áreas: estrategias de transformación para empresas B2B, entrada en mercados nuevos en el eje Ucrania-Polonia-Unión Europea y energía renovable como caso de estudio de estrategia y transformación. Cada intervención se apoya en sus propias decisiones operativas al construir negocios físicos e intensivos en capital, y no en marcos teóricos.
¿En qué sectores tiene experiencia operativa?
(1) Energía renovable : diseño y construcción de plantas fotovoltaicas industriales e infraestructura eléctrica de media y alta tensión en Voltage Group.
(2) Promoción inmobiliaria : proyecto inmobiliario global en Dubái como Chief Commercial Officer en 2016-2018.
(3) Estrategia corporativa : RWDI en Canadá, Director Estratégico de Energía Renovable en 2022-2024.
Cada una de esas áreas es un caso de estudio propio que se usa en las intervenciones.
¿Las intervenciones son solo para empresas del sector energético?
No. La energía renovable sirve en las intervenciones como caso de estudio, pero las conclusiones son universales para cualquier empresa B2B en fase de expansión, transformación o cambio de propietario. Donde mejor resuenan es en empresas con modelo operativo complejo, con un componente de expansión internacional o con producto intensivo en capital y ciclo de venta largo.
¿En qué idiomas se hacen las intervenciones?
Las intervenciones se hacen en tres idiomas: polaco, inglés y ucraniano. Cada uno de ellos a un nivel de dominio que permite un keynote, moderar un panel y un Q&A sin preparar con la sala. Los materiales para el organizador, biografía, descripción de la intervención y fotos, se entregan en el idioma del evento.
¿Qué formatos de intervención hay disponibles?
Keynote (30–40 min + 20 min Q&A), panel como participante o moderador (45 a 60 min), fireside chat (30 a 45 min) y webinar en línea para un grupo cerrado (45 a 60 min). Las masterclass de un día completo no están en la oferta. Las intervenciones se hacen en Varsovia, en toda Polonia y en los países de la Unión Europea.
¿Cuánto cuesta la intervención de un conferenciante de negocios?
Los honorarios se fijan caso por caso tras conocer los detalles del evento y dependen del formato, de la duración, del tamaño y del perfil del público, de la localización y del alcance de la preparación del material para una empresa concreta. Las intervenciones pro bono son posibles en casos concretos, en particular para clubes de negocio y eventos sin ánimo de lucro. El presupuesto se envía en un plazo de 24 horas laborables.
¿En qué se diferencia un conferenciante de negocios de un formador de empresas?
El conferenciante interviene ante una sala y responde de una sola intervención: tiene que cambiar la forma en que el público mira un problema concreto. El formador lleva un proceso repartido en semanas y responde de la implantación de las competencias. Dima V. Nechyporenko trabaja en el primer papel, y la implantación del cambio la lleva aparte, como consultor estratégico en un proyecto de consultoría y no desde el escenario.
¿La intervención se prepara para un evento concreto?
Sí. Antes de cada intervención hay una conversación previa con el organizador en la que se define el perfil de la sala, el contexto sectorial y el efecto esperado. El esqueleto de la intervención es el mismo, pero los ejemplos, las cifras y los acentos se eligen para el público concreto. En una intervención dedicada por completo a una empresa el lead time sube a 4 semanas.
¿Qué materiales recibe el organizador del evento?
El organizador recibe la biografía en versión corta y completa, fotos de retrato y de escenario en alta resolución, la descripción de la intervención con tres puntos para la promoción, las diapositivas entregadas el día antes del evento y el anuncio en LinkedIn. Todos los materiales se entregan en el idioma del evento. Los derechos sobre la grabación y las fotos se acuerdan antes de firmar el contrato.
¿El conferenciante interviene fuera de Varsovia?
Sí. La base es Varsovia, pero las intervenciones se hacen en toda Polonia y en los países de la Unión Europea, sobre todo en Ucrania, Italia, Francia y España, donde the nech lleva proyectos de consultoría. Los gastos de viaje y alojamiento se facturan aparte de los honorarios. El formato en línea sigue disponible para equipos distribuidos y eventos híbridos.
¿Cuánto tiempo lleva preparar una intervención?
El lead time estándar es de un mínimo de 2 semanas antes del evento. En una intervención totalmente adaptada a una sola empresa, con análisis de su situación de mercado y ejemplos de su sector, hacen falta 4 semanas. En situaciones excepcionales es posible un plazo más corto, pero entonces la intervención se hace en versión estándar, sin research dedicado.
¿Cómo invitar a Dima V. Nechyporenko a un evento?
Envíe la solicitud por la página de contacto. Indique el nombre y la fecha del evento, la ciudad, el formato, el tamaño y el perfil del público y el idioma. El lead time mínimo es de 2 semanas antes del evento, y la respuesta se envía en un plazo de 24 horas laborables.
Hablemos de su evento
Cuéntenos qué evento tiene, quién estará en la sala y qué espera de la intervención. Respondemos en un plazo de 24 horas laborables, con una propuesta de tema, formato y presupuesto. Si busca a alguien distinto de un conferenciante con experiencia de operador, dígalo sin rodeos y recibirá una recomendación honesta en lugar de una oferta.
- formulario de contacto
- Formulariothenech.com/es/contacto
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- BaseVarsovia, Polonia