Eólica marina, redes y almacenamiento de energía en Polonia: dónde está la demanda para proveedores extranjeros en 2026

La eólica marina polaca ha pasado de los planes a la operación. En julio de 2026 el parque Baltic Power (ORLEN 51%, Northland Power 49%) inyectó por primera vez electricidad en la red (ORLEN). Son 1,1 GW y 76 turbinas Vestas de 15 MW. En octubre de 2026 se completó la instalación de las 76 turbinas, más de un tercio ya genera y la operación comercial se espera en 2026 (Northland Power).

La siguiente ola ya está contratada. En su primera subasta, en diciembre de 2025, Polonia adjudicó 3,4 GW a tres proyectos en el Báltico: Baltic East (ORLEN), Baltica 9 (PGE) y Bałtyk I (Polenergia y Equinor), con contratos por diferencias (CfD) a 25 años. La primera electricidad de estos proyectos está prevista para diciembre de 2032 (Notes from Poland), y hay nuevas subastas previstas en 2027, 2029 y 2031 (WindEurope).

El objetivo a largo plazo, fijado por ley, es de 18 GW de eólica marina en 2040 (Recharge). Para un proveedor no se trata de un proyecto, sino de una cartera de pedidos a 15 años.

Polonia está construyendo deliberadamente su propia base industrial eólica, pero no puede cubrirlo todo sola. De ahí la demanda de fabricantes y socios extranjeros.

Vestas ya ensambla góndolas de turbinas marinas en Szczecin: las primeras góndolas fabricadas en Polonia se instalaron en Baltic Power en noviembre de 2025 (offshoreWIND.biz). Al mismo tiempo, en octubre de 2025 Vestas puso en pausa su segunda fábrica en Szczecin, de palas, por una demanda europea inferior a la prevista (offshoreWIND.biz). Según WindEurope, las empresas polacas pueden cubrir más del 40% de la cadena de suministro de los nuevos proyectos (WindEurope); el resto lo cubrirán las importaciones y las empresas conjuntas.

En el Foro Económico Polaco-Alemán, los participantes de la mesa redonda sobre energía señalaron que las cadenas de suministro de Polonia y Alemania se complementan: parte de los componentes se fabrica en Polonia y parte en fábricas cercanas de Alemania y Dinamarca. A la vez, todos los mercados de la región construyen al mismo tiempo, por lo que faltan componentes clave y profesionales.

1. Componentes

   Cimentaciones, cables, equipos de subestaciones y equipos especializados que escasean en el mercado local.

2. Servicio y montaje

   Operación y mantenimiento de los parques que entran en servicio desde 2026 y trabajos de montaje en tierra y en puertos.

3. Empresas conjuntas

   Localizar parte de la producción con un socio polaco para cumplir las expectativas de contenido local.

La generación crece más rápido de lo que la red puede absorber. El plan de desarrollo de la red de transporte de PSE para 2025-2034, acordado con el presidente de URE en diciembre de 2024, prevé más de 64.000 millones de zlotys de inversión, 4.700 km de nuevas líneas de 400 kV, 28 nuevas subestaciones y la modernización de 110 existentes, además de la evacuación de unos 18 GW de parques eólicos marinos (PSE).

También crece la parte transfronteriza: PSE y el operador alemán 50Hertz acordaron cooperar en una tercera interconexión entre las redes de ambos países (PSE).

La otra cara es la cola de conexión. Según Modo Energy, la cola total supera los 240 GW y la capacidad realmente disponible en las subestaciones de 110 kV a principios de 2026 era nula (Modo Energy). Para una empresa extranjera, esto significa comprobar las condiciones de conexión antes de comprometer plazos con un cliente.

El almacenamiento se ha convertido en el segmento más dinámico. En cuatro subastas del mercado de capacidad entre 2022 y 2025 se contrataron unos 5,1 GW de capacidad de almacenamiento con entrega en 2027-2030, lo que equivale a al menos 11 GW de baterías físicas (Modo Energy).

Los principales compradores son promotores con contratos del mercado de capacidad, generadores que necesitan flexibilidad y consumidores industriales. El fondo NFOŚiGW ha apoyado además 172 proyectos con 4.150 millones de zlotys, con puesta en marcha hasta 2028 (Modo Energy).

Cuanta más eólica y solar hay en el sistema, más importan las baterías, el almacenamiento térmico y el trabajo rápido con datos. Así la volatilidad de precios se convierte en fuente de ingresos y no en un coste. Aquí es donde la demanda de equipos, integradores y contratistas EPC es más alta.

No hace falta convencer al mercado de que la transición energética en Polonia va a ocurrir. Ya está ocurriendo y el dinero está contratado. La pregunta es quién llega a tiempo para ser proveedor.

1. Empiece por el comprador, no por el producto

   Defina quién compra exactamente: un promotor, un contratista EPC, un operador de red o un consumidor industrial. De ello dependen el canal y el precio.

2. Compruebe la conexión y la regulación

   En almacenamiento y generación, las condiciones de conexión y los requisitos de URE marcan los plazos más que cualquier otra cosa.

3. Busque un socio local

   Las expectativas de contenido local en la eólica marina convierten la alianza con una empresa polaca en una ventaja competitiva.

4. Construya relaciones antes de la licitación

   Las decisiones sobre proveedores suelen tomar forma antes de la solicitud formal de ofertas. Quien llega en el último momento solo compite en precio.

Explicamos cómo construir esa presencia comercial en nuestro artículo sobre contratar un director comercial en Polonia, y resumimos los debates sobre energía en nuestra crónica del Foro Económico Polaco-Alemán 2026.