Ольга Літковець (Cundall): від України до міжнародного бізнес-лідерства
Українка, яка живе і працює в Дубаї і з ОАЕ керує розвитком бізнесу однієї з провідних світових інженерних консалтингових компаній – на всіх ринках її присутності. Без родинних зв’язків в індустрії, без технічної освіти, без готового маршруту – Ольга Літковець пройшла цей шлях сама. У нашій розмові вона ділиться тим, як саме розвивалася і чому проактивність – головне, що відрізняє людей, які доходять до самого верху.
Ольга Літковець – Партнерка і глобальна директорка з розвитку бізнесу та маркетингу в Cundall, глобальній мультидисциплінарній інженерній консалтинговій компанії. Базується в Дубаї, але відповідає за розвиток бізнесу на всіх ринках, де компанія працює. За роки в індустрії Ольга збудувала сильний управлінський профіль на перетині розвитку бізнесу, маркетингу, позиціонування бренду і роботи з клієнтами на міжнародному рівні.
У нашій розмові ми обговорювали шлях, який привів її з України в міжнародний бізнес – навчання в Києві, переїзд у Дубай, перехід у технічну індустрію без технічного бекграунду, зростання до керівного рівня, роль спорту в підтримці продуктивності протягом десятиліть і її погляд на жінок в інженерії. Теми універсальні. Але стрижень цієї історії конкретний: українка, яка побудувала все сама – власною працею і власним розумом.
Як українське виховання сформувало її лідерський підхід?
Однією з найсильніших тем у нашій розмові була роль українського виховання Ольги, яке з раннього віку формувало її мислення. Для неї професійна амбіція не починалася з посади. Вона з’явилася значно раніше – у школі, де до освіти, стандартів і відповідальності ставилися серйозно.
“Нас вчили думати, що ми – майбутня еліта України, що ми маємо розвивати свою країну і свою державу.”
Цей підхід залишився з нею. Навчаючись у Києві, вона не чекала випуску, щоб подумати про кар’єру. Вона вже шукала практичний досвід і намагалася зрозуміти, яка індустрія і яке середовище підходитимуть їй найкраще.
“Дуже часто, коли всі були на канікулах, я працювала.”
У цьому реченні – та сама дисципліна і проактивність, які зазвичай стоять за пізнішим кар’єрним успіхом, навіть якщо в моменті їх ще не видно. Її ранній досвід у Києві дав прямий контакт із міжнародними компаніями, зокрема з партнерами з Китаю та Німеччини. Поворотним моментом стало менторство: сильна, енергійна жінка-наставниця заохочувала її здобути досвід поза Україною. Ця порада зрештою привела Ольгу в Дубай – рішення, яке змінило траєкторію всієї її кар’єри.
У цій деталі – окремий важливий урок. Правильна людина у правильний момент часто економить роки пошуку. Менторство рідко дає готові відповіді – але воно показує напрямок, відкриває двері і дає сміливість зробити крок, який інакше виглядав би занадто великим. Для багатьох успішних кар’єр одна слушна порада від правильної людини важила більше, ніж роки самостійних спроб. І зворотний бік цього теж важливий: коли ти сам опиняєшся в ролі, з якої можеш бути ментором для когось, не пропускай цю можливість.
Як перейти в нову індустрію без технічної освіти?
Одна з найцікавіших частин історії Ольги – вхід в інженерію не був чимось, що вона планувала заздалегідь. На той момент вона вже працювала в Дубаї, спочатку в IT. Але коли вдарила глобальна криза, її компанія закрилася, і їй довелося залишатися гнучкою та реагувати на ринок, який швидко змінювався. Саме так вона перейшла в розвиток бізнесу і маркетинг, орієнтований на інженерію.
На перший погляд це виглядає як складний перехід. Інженерія – глибоко технічна сфера, і Ольга відверто говорить про те, що сама не є інженеркою за освітою. Проте вона потрапила на позицію, де треба було представляти інженерні компанії, розуміти технічні послуги і комунікувати з людьми, які ухвалюють комерційні рішення на високому рівні – роль, яку зазвичай займають люди з технічною освітою. Різницю зробили її проактивний підхід до навчання і чітке переконання щодо самої природи цієї професії.
“Для професіоналів, які працюють у розвитку бізнесу та маркетингу, зміна галузей – це не просто можливо, це часто навіть необхідно. Перехід між галузями – один із найсильніших способів привнести свіже, нестандартне мислення у нову індустрію. Кожен професіонал приносить із собою патерни, підходи та ідеї з попередніх сфер, яких новий сектор ще не бачив. Це реальна комерційна перевага, а не недолік. Інший бік медалі – основи бізнесу, бізнес-процеси і специфіка кожної індустрії не є опцією. Їх треба вивчати глибоко, щоразу. У цьому і є суть професії: постійне навчання, активна адаптація і реальна цінність для кожної компанії, де ти працюєш.”
“Я хотіла бути чудовою в тому, що роблю, тож я багато вчилася і читала, говорила з людьми, намагалася зрозуміти, ставила багато запитань.”
Це несе важливий урок для всіх, хто працює в технічних індустріях: суто технічний бекграунд не обов’язковий, щоб створювати цінність в інженерії – але вам потрібно розуміти бізнес достатньо глибоко, щоб говорити про нього впевнено, чітко і з повагою.
“Треба піти і вчитися, копати глибоко, розуміти. Ви маєте вміти пояснити це п’ятирічній дитині.”
І це не лише про інженерію. Це ширший принцип професійної довіри. У розвитку бізнесу, стратегії, маркетингу чи консультативних ролях у технічних секторах ваша цінність залежить від того, наскільки добре ви насправді розумієте, що робить ваш бізнес.
Чим Cundall вирізнялася як компанія?
Перехід Ольги в Cundall не починався з активного пошуку роботи. Все сталося інакше: через присутність компанії на ринку, через нетворкінг і – головне – через враження, яке Cundall справила на неї особисто. Її запросили на ювілейну подію компанії через професійний контакт. На той момент Ольга не знала Cundall добре, але після кількох розмов із партнерами та керівниками винесла сильне враження від бізнесу і людей.
“Я була вражена, тому що кожен із Cundall, з ким я говорила, був настільки захоплений тим, що робить.”
Виділялася не лише компетентність, а й переконаність. Люди, з якими вона зустрічалася, говорили не тільки про проєкти і міста, а про сталий розвиток, забудоване середовище і ширший вплив, який інженерія може мати на світ. Коли можливість приєднатися зрештою з’явилася, в Ольги вже було чітке бачення того, де саме вона може створити цінність.
“Вам треба бути більш видимими на ринку. Люди мають знати про вас.”
Це стало центральною місією в її роботі – не розвиток бізнесу у вузькому сенсі, а підвищення впізнаваності компанії, посилення її позицій і узгодження комерційної стратегії з позиціонуванням бренду. Це один із найсильніших комерційних уроків нашої розмови: цінність на топ-рівні часто створюється не лише через якісну роботу, а через здатність побачити нереалізований потенціал бізнесу і допомогти його розкрити.
Що змінюється, коли кар’єра переходить на рівень керівництва?
Велика частина розмови була присвячена лідерству – і тому, що змінюється, коли кар’єра переходить на керівні ролі. Ольга чесно сказала, що лідерство складніше, ніж багатьом здається на ранніх етапах. Найбільший зсув відбувається тоді, коли роль уже не зводиться до твоєї власної роботи.
“Як тільки ти починаєш розуміти, що це більше не лише про твою власну роботу, а про те, чого ти можеш досягти через свою команду – все змінюється.”
Це зріле визначення лідерства – і воно відображає один із найскладніших кар’єрних переходів для багатьох професіоналів. Бути сильним виконавцем не означає автоматично бути готовим стати сильним керівником. Кожна людина в команді – інша. Кожен мотивований по-своєму і приносить різні сильні сторони.
“Мені треба знайти, що рухає цю людину, і цю людину, і цю людину. Вони всі дуже різні.”
Лідерство в глобальному бізнесі додає ще один шар складності. Ринки різні. Клієнти різні. Норми комунікації різні. Те, як повідомлення сприймається в одному регіоні, не обов’язково так само сприйметься в іншому. Сильне лідерство – це не лише внутрішня координація. Це також розуміння ринку, культурна обізнаність і вміння адаптовувати комерційну поведінку до різних середовищ.
Одна думка, до якої Ольга поверталася неодноразово, – це важливість підтримувати зв’язки: “Розвивайте і підтримуйте свою мережу контактів, спілкуйтеся з людьми, залишайтеся з ними на зв’язку.” Для неї це не поверхневий нетворкінг – це те, як керівники навчаються, як вони розуміють ринок і як створюють довгострокову цінність.
Під кар’єрою – практика.
Яке місце має спорт у міжнародній кар’єрі на топ-рівні?
Одна з найбільш несподіваних – і найпослідовніших – ниток в історії Ольги – це роль спорту. Не як wellness-рутина чи хобі на вихідних, а як структурна частина того, як вона працює. У глобальній ролі, що охоплює Дубай, Велику Британію, Австралію, Європу та Азію, щоденне тренування на витривалість – це не побічна активність. Це фундамент, на якому тримається решта дня.
“Прокинутись і не потренуватися – для мене це таке ж дивне, як прокинутись і не почистити зуби.”
Її ранки починаються з бігу, велоспорту чи плавання. Для неї це не окремо від роботи – це те, що робить професійну продуктивність сталою.
“Моя ранкова сесія працює як медитація. Вона допомагає мені залишатися сфокусованою протягом дня і організовувати себе на все, що йде далі.”
Це патерн, який повторюється серед керівників топ-рівня, які керують міжнародними навантаженнями. Логіка проста: коли професійна інтенсивність висока, ментальна і фізична витривалість стають реальною конкурентною перевагою. Люди, які підтримують послідовні тренування, не тренуються замість того, щоб працювати – вони тренуються, щоб працювати краще, довше і з більшою ясністю.
Ольга також вказала на структурну проблему в кар’єрах на топ-рівні, яку багато високопродуктивних професіоналів розпізнають, але рідко обговорюють відкрито. Вимоглива робота поглинає тебе повністю – поки в тебе не залишається нічого іншого.
“Робота високого рівня може повністю поглинути тебе. Вона може забрати все, поки в тебе не залишиться життя поза роботою.”
Вона згадала розмову з колегою – партнером великої глобальної консалтингової фірми, який у свої 60 років теж бере участь у змаганнях Ironman. Їхній спільний висновок був чітким: серйозне фізичне хобі – це не розкіш для топ-професіоналів. Це механізм захисту. Воно захищає здоров’я, довголіття і ідентичність поза роботою.
“Хобі на кшталт триатлону тримає тебе у фізичному тонусі і допомагає з довголіттям. Але ментально воно дає щось інше – місце, де ти теж щось досягаєш. Ось що зупиняє роботу від поглинання всього твого життя.”
Це одна з найбільш недооцінених кар’єрних думок для людей, які переходять на керівні ролі. Кар’єрні сили – не безмежні. Без активних противаг – фізичної практики, ідентичності поза роботою, спільнот поза офісом – люди рідко вигорають раптово. Вони поступово згасають, часто навіть не помічаючи цього самі.
Чому послідовність у спорті переходить у бізнес?
Що робить історію Ольги особливо переконливою – її спортивний бекграунд не походить із дитинства. На відміну від багатьох триатлоністів, які побудували фундамент у конкурентному плаванні чи велоспорті у школі, в неї цього не було.
“На початку своєї кар’єри я захоплювалася людьми, які робили Ironman. Я ніколи не думала, що зможу. Я не вміла плавати так, як треба. Я не їздила на велосипеді. У мене не було жодного бекграунду в цьому.”
Зміна сталася поступово – частково через випадок, частково через людей навколо неї, частково через цікавість. А потім, одного ранку, вона стояла на старті свого першого Ironman.
“Я себе щипнула. Я була звичайною людиною, яка живе в Дубаї – і ось я тут, я це роблю. Я навіть не могла повірити, що можу досягнути такого.”
“Ми можемо в житті набагато більше, ніж думаємо. Просто треба знайти свій шлях – маленькі кроки допомагають дійти до тої гори. І їх треба гарно розпланувати.”
Урок, який вона несе зі спорту на витривалість у свою професійну роботу, – це послідовність. Спорт вчить чомусь, що в бізнесі залишається невидимим значно довше.
“Послідовність – це те, що дає прогрес. У спорті не схалявиш – твій фізичний прогрес показує саме твої зусилля. У бізнесі це не одразу видно, але через рік-два стане очевидним, чи ти насправді розвиваєшся.”
Це один із найсильніших зв’язків між атлетичною дисципліною і продуктивністю в бізнесі на топ-рівні. І те, і інше винагороджують ефект, який накопичується. І те, і інше карають за непослідовність – але повільно, так, що це стає помітно лише через довгий час. Атлети відчувають це безпосередньо. Бізнес-лідери – опосередковано, часто тоді, коли щось виправити вже непросто.
Для Ольги спорт також став несподіваним бізнес-ресурсом. У Дубаї велоспорт став тим, чим колись був гольф для попереднього покоління керівників – структурованим, повторюваним соціальним середовищем, де люди топ-рівня зустрічаються, говорять і будують довіру поза офісом.
“Стільки моїх бізнес-зв’язків з’явилося завдяки цьому хобі. У Дубаї велоспорт – це новий гольф. Нетворкінг, який він створює, реально допомагає мені робити бізнес.”
Це корисний інсайт для всіх, хто планує B2B-зростання на міжнародних ринках. Інфраструктура стосунків не завжди знаходиться там, де її очікуєш. Іноді найважливіші “кімнати” – це взагалі не кімнати; це ранкові заїзди, тренувальні групи чи кава після подій. Люди, які займаються серйозним витривалим спортом, як правило, є людьми, які займаються серйозною професійною роботою. Цей збіг не випадковий.
Спорт для Ольги, таким чином, – це три речі одночасно: щоденна ментальна практика, що підтримує продуктивність; захист від ерозії ідентичності, зумовленої кар’єрою; і канал стосунків, який будує довгострокову довіру поза формальними комерційними умовами. Для топ-професіоналів, які планують міжнародні кар’єри – або для компаній, які намагаються зрозуміти, як люди, що ухвалюють рішення на високому рівні, насправді зустрічаються, оцінюють і довіряють одне одному, – на це варто звернути увагу.
Що її надихає – і що ускладнює лідерство сьогодні?
Коли ми запитали Ольгу, що мотивує її в щоденній роботі, її відповідь будувалася навколо зростання та бажання створити щось краще.
“Я люблю шукати можливості зробити краще, зробити щось більше, зробити щось інше, виділитися.”
Водночас вона була чесною щодо того, що знаходить складнішим у сьогоднішньому середовищі. Один із найбільших викликів сучасного лідерства – це домінування цифрової комунікації. Відеодзвінки практичні, часто необхідні – Ольга керує командами в Дубаї, Австралії, Великій Британії, Європі та Азії. Але зручність не усуває її ціни.
“Особисте спілкування ніколи не можна замінити онлайн-відеодзвінками.”
Багато компаній стали ефективнішими цифрово, але не обов’язково більш зв’язаними між собою. Справжнє лідерство все ще тримається на живій присутності, прямій взаємодії і часі, проведеному з людьми поза екраном.
Що насправді стримує жінок в інженерії?
Ще одна велика частина розмови була присвячена різноманіттю – особливо ролі жінок в інженерії. Ольга підійшла до цього вдумливо. Вона не зводила це до представництва на топ-рівні – натомість вказала на структурну проблему, яка починається значно раніше: індустрія все ще недостатньо залучає дівчат до інженерії від самого початку.
Порівняно з такими галузями, як архітектура чи дизайн, інженерію не завжди подають у спосіб, який одразу здається привабливим – особливо коли публічний образ зводиться до будівельних майданчиків, касок і технічної складності. Саме тому багато компаній зараз змінюють розповідь про професію вже у школах.
“Ми ходимо у школи і розповідаємо їм, що означає бути інженером.”
Представництво починається задовго до найму. Воно починається з уяви. Якщо талановиті молоді жінки не бачать в інженерії простір, у якому можна будувати значущу кар’єру, сектор продовжуватиме обмежувати власний приплив талантів. Ольга також підкреслила тему утримання і просування після материнства – багато жінок будують сильні кар’єри, а потім стикаються зі складним балансом, коли в них з’являються діти.
“Стільки талановитих жінок-інженерок змушені обирати – не працювати або не просуватися у кар’єрі – лише через вимоги дітей і роботи.”
Це переводить розмову про різноманіття з площини символів у площину структури. Питання не в тому, чи можуть жінки бути лідерками в інженерії. Питання в тому, чи створює індустрія системи, які дозволяють таланту залишатися, розвиватися і просуватися. Водночас Ольга чітко сказала, що принцип меритократії залишається центральним:
“Ніхто не хоче, щоб йому казали: ‘Вона отримала цю роботу, тому що вона жінка.’ Ні. Я дуже багато працювала, щоб бути тут.”
Вона також розширила тему за межі гендеру – до етнічного, соціально-економічного бекграунду і доступу до можливостей. Багатьом талановитим молодим людям не бракує здібностей. Їм бракує доступу до освіти, підтримки і шляхів у великі глобальні компанії. Саме тому стажування, спонсорство і структурована підтримка мають значення. Майбутнє інженерії залежатиме не тільки від того, як компанії наймають, але й від того, наскільки серйозно вони розширюють доступ до талантів, які інакше могли б залишитися непоміченими.
Плануєте вихід на нові ринки?
Ми допомагаємо B2B-компаніям виходити на нові ринки зі стратегією, яка враховує як комерційну структуру, так і культурну реальність. Якщо ви плануєте вихід на польський, європейський чи інші ринки – поговорімо.
Записатися на консультаціюЩо робить історію Ольги Літковець переконливою – це не посада і не компанія. Це послідовність логіки, яка за нею стоїть. Вона починається зі стандартів, дисципліни і сильного українського освітнього фундаменту. Вона розвивається через цікавість і сміливість змінювати країни тоді, коли цього вимагає шлях. Вона зміцнюється через навчання, нетворкінг і готовність увійти в технічну індустрію без технічної освіти. Вона тримається на щоденній практиці – фізичній, ментальній, соціальній – яка захищає ідентичність поза роботою і робить топ-продуктивність можливою впродовж десятиліть. І вона дозріває до лідерства, визначеного не лише посадою, а здатністю створювати цінність через людей, команди і стратегічну ясність.
Для жінок, які це читають – і особливо для українських жінок – кар’єра Ольги не є символічною. Вона структурна. Кожна її частина побудована через конкретні рішення, конкретну роботу, конкретну дисципліну. Не було коротких шляхів. Не було готових сходів. Та сама логіка доступна кожному, хто готовий її в себе вкласти.
Її прощальне послання – сказане в кінці нашої розмови – повернуло все до основи: відповідальність, амбіція, ідентичність.
“Усім молодим людям, які починають кар’єру – завжди шукайте можливості зробити щось більше. Будьте проактивні. А українцям – пам’ятайте, ви еліта майбутнього. Працюйте важко, щоб збудувати щось, чим ви будете пишатися, і чим пишатиметься Україна.”
Ольга Літковець
Короткого шляху немає. Але стелі – теж немає.
Про видавця
the nech
the nech – бутиковий B2B-консалтинг, заснований Дмитром Нечипоренком у Варшаві. Ми допомагаємо компаніям будувати бізнес-стратегію в Польщі, розвивати B2B-продажі та виходити на нові ринки – у Польщі, Україні та Європі.
Наші розмови з міжнародними лідерами на кшталт Ольги Літковець – це частина того, як ми досліджуємо, що насправді робить складні комерційні середовища робочими – за межами слайдів.
