Crónica · Varsovia, 1 de octubre de 2026

Polish-Swiss Innovation Day 2026: la economía circular como negocio, no como coste

El fundador de the nech, Dima V. Nechyporenko, asistió a la 11.ª edición del Polish-Swiss Innovation Day en Varsovia. El mensaje más fuerte del día no fue ecológico. Fue sobre márgenes, seguridad de suministro y cómo Suiza, un país casi sin materias primas propias, construye su competitividad con un ecosistema de innovación. Y sobre lo que Polonia, que sí tiene recursos, industria y talento, puede ganar cooperando con ella.

the nech · Tiempo de lectura: 12 min

¿Qué es el Polish-Swiss Innovation Day?

El Polish-Swiss Innovation Day es un ciclo de conferencias sin ánimo de lucro que la Embajada de Suiza y la Cámara de Comercio Polaco-Suiza organizan desde 2015. Cada edición se centra en un tema y reúne a empresas, ciencia y sector público de ambos países. Las ediciones anteriores trataron la movilidad sostenible, cleantech, la construcción sostenible, la IA en la industria y, en 2025, la industria del futuro.

La edición 2026 estuvo dedicada a la economía circular y a los modelos regenerativos en agricultura, construcción, industria, energía e infraestructura digital. Los organizadores recordaron dos cifras: alrededor del 10% de las empresas suizas ya basa su actividad en gran medida en principios circulares y, dentro del Programa de Cooperación Suizo-Polaco, Suiza destinará hasta 2029 más de 320 millones de CHF al desarrollo urbano y a la investigación e innovación en Polonia.

¿Quién inauguró el Polish-Swiss Innovation Day 2026 y qué tono marcó?

Abrieron la conferencia representantes de ambos organizadores y, a continuación, intervino el Gobierno polaco. Los tres discursos marcaron el tono del día: la economía circular como cuestión de competitividad, no solo de política medioambiental.

S.E. Olaf Kjelsen, embajador de Suiza en Polonia

El embajador Kjelsen abrió la jornada en nombre de la Embajada de Suiza. Es ingeniero eléctrico por la ETH Zurich y diplomático de carrera desde 1994. Fue nombrado embajador en Polonia en octubre de 2025, tras destinos como embajador en Grecia y en Canadá. Conoce bien Polonia: fue jefe adjunto de misión en la Embajada de Suiza en Varsovia y ha trabajado durante años en relaciones económicas y cooperación transfronteriza. Su intervención situó la conferencia en el contexto más amplio de la cooperación polaco-suiza.

Stanisław Tański, miembro de la Junta de la Cámara de Comercio Polaco-Suiza

Stanisław Tański habló en nombre de la Cámara de Comercio Polaco-Suiza, coorganizadora del evento. Es presidente del consejo de administración de ABB en Polonia, donde trabaja desde 2006, primero en finanzas y dirección de negocio y, desde 2022, como Country Holding Officer. Su foco son la tecnología, la innovación y el liderazgo, en especial las transformaciones estratégicas que refuerzan la resiliencia y la competitividad de la empresa. Es la perspectiva que aporta la Cámara: unas 230 empresas socias, en su mayoría compañías suizas que operan en Polonia, para las que la economía circular es una cuestión operativa.

Michał Jaros, secretario de Estado del Ministerio de Desarrollo Económico y Tecnología

La ponencia principal, «El papel de las políticas públicas en la construcción de economías resilientes en recursos», corrió a cargo de Michał Jaros, secretario de Estado del ministerio que otorgó su patrocinio de honor a la conferencia. Economista de formación (Universidad de Economía de Breslavia) y diputado por Breslavia desde 2007, presentó la visión del Estado polaco: Polonia ve la economía circular como una herramienta estratégica para reforzar la competitividad industrial, reducir la dependencia de materias primas importadas y apoyar la transición verde. La tarea de las políticas públicas es crear las condiciones para que las empresas conviertan los modelos circulares en negocio.

¿Por qué Suiza trata la economía circular como una estrategia de negocio?

El tono lo marcó el diálogo sobre ecosistemas de innovación transfronterizos con la Dra. Agnès Petit Markowski, de Innosuisse, y el Prof. Jerzy Małachowski, director del Centro Nacional de Investigación y Desarrollo de Polonia (NCBR), moderado por Natalia Wąsowicz, de Innovations Hub Foundation.

La Dra. Petit Markowski, que desarrolló su carrera en materiales de construcción y fundó su propia startup del sector antes de llegar a Innosuisse, lo dijo con una claridad poco habitual: en Suiza, la economía circular no la impulsa ante todo la ecología, sino el resultado financiero, y el argumento decisivo es el EBITDA. Recordó que la mayor parte de las materias primas que usa la economía suiza es importada (citó alrededor del 70%). Los datos independientes apuntan en la misma dirección: según el Circularity Gap Report Switzerland, la extracción nacional cubre solo una décima parte de la demanda de materiales, y los combustibles fósiles y los minerales metálicos se importan en su totalidad. La eficiencia en recursos es, por tanto, una cuestión de costes y de riesgo de suministro, no de imagen.

Conviene mantener la proporción. Según la Oficina Federal de Medio Ambiente suiza (BAFU), alrededor del 10% de las empresas suizas opera de forma sustancial en la economía circular, y los materiales reciclados cubren solo un 14% del consumo total. La construcción está entre los sectores donde el cambio es más visible. Suiza no es «ya circular»: es un país que ha decidido que la circularidad es una necesidad competitiva y está construyendo el sistema para lograrla.

Cuando las materias primas son caras e importadas, usarlas dos veces no es un gesto verde. Es una decisión de margen.

Ese sistema no surge por casualidad. En 2023 Suiza invirtió 25.900 millones de CHF en I+D, alrededor del 3,2% del PIB, muy por encima de la media de la UE (cerca del 2,2%). Las empresas realizan aproximadamente el 69% de toda la actividad de I+D, y unas 150.000 personas trabajan en el sector. Ese dinero fluye por un ecosistema construido de forma deliberada:

• universidades y un sistema educativo que forman ingenieros aplicados, no solo investigadores;
• una base de I+D que convierte la investigación en productos vendibles;
• instituciones públicas como Innosuisse, que conectan empresa y Estado y generan confianza;
• entidades financieras dispuestas a apoyar nuevas ideas;
• empresas privadas que definen qué necesitan para crecer dentro y fuera del país.

¿Cómo aprovechan las empresas suizas la base científica e ingenieril de Polonia?

Para nuestros clientes, esta fue la parte más relevante. El ecosistema suizo no termina en la frontera. La Dra. Petit Markowski contó que en una de las empresas en las que trabajó, alrededor del 10% del equipo de ingenieros de I+D era polaco, fruto de una cooperación de largo plazo con universidades polacas.

El modelo funciona en ambos sentidos: las empresas suizas acceden al talento y a la capacidad investigadora polaca, y los socios polacos obtienen experiencia suiza en comercialización de innovación y acceso a cadenas de suministro internacionales. El NCBR es una de las instituciones que permite financiar esta cooperación desde el lado polaco.

¿Por qué es tan importante el intercambio activo entre Polonia y Suiza?

Porque ya es una relación económica grande, que funciona y sigue creciendo. Según el Departamento Federal de Asuntos Exteriores suizo, Polonia es el principal mercado de exportación de Suiza en Europa Central, con un comercio bilateral de casi 6.500 millones de CHF en 2025 (sin oro). Suiza es el décimo mayor inversor extranjero en Polonia, con más de 7.500 millones de CHF invertidos, y las empresas suizas emplean a más de 95.000 personas en el país. La Cámara de Comercio Polaco-Suiza, fundada en 1998, reúne a unas 230 empresas.

Lo que más nos impresionó, sin embargo, fue el espíritu emprendedor a ambos lados de la sala. Los ponentes suizos hablaron de circularidad con el lenguaje de fundadores y directores financieros: retorno, márgenes, nuevos ingresos. Las empresas polacas mostraron hasta dónde puede llegar un negocio local que combina talento ingenieril y ambición: DCX, fabricante polaco de sistemas de refrigeración líquida, ya vende en 75 países. Ese es el intercambio que mueve las economías: la experiencia suiza en comercializar innovación se encuentra con la velocidad, la capacidad técnica y las ganas de crecer polacas.

En un momento de presión económica y de seguridad en Europa, este intercambio no es cortesía diplomática. Hace ambas economías más resilientes, modernas y competitivas, y abre puertas concretas a las empresas que saben aprovecharlo, también a las españolas. Para una empresa española que estudia Polonia, es un argumento que va más allá del coste laboral: Polonia es cada vez más un lugar donde construir capacidades de ingeniería e I+D, no solo producción. Es exactamente lo que trabajamos en nuestros proyectos de entrada en el mercado polaco.

¿Cómo puede Polonia desarrollar su economía en cooperación con Suiza? Cinco claves

Primero, dejemos claro el punto de partida: el problema de recursos es suizo, no polaco. Polonia tiene lo que a Suiza le falta. Los bosques cubren casi el 30% del país y las existencias de madera siguen creciendo; hay una gran base industrial, una de las redes de calefacción urbana más extensas de la UE, suelo para nueva infraestructura energética y digital y una amplia reserva de ingenieros. Suiza aporta lo que Polonia necesita para convertir esos activos en más valor añadido: tecnología, experiencia en comercializar innovación, capital paciente y acceso a clientes internacionales exigentes. Por lo que escuchamos, la cooperación funciona mejor en cinco líneas.

• Recursos polacos, eficiencia suiza. SWISS KRONO en Żary es un buen ejemplo: un grupo suizo que transforma madera polaca en Polonia y defiende el modelo en cascada para que más valor se quede en la industria y no se queme. La misma lógica vale para materias primas secundarias, materiales de construcción y agua.
• I+D conjunta con cofinanciación pública. El NCBR y la agencia suiza Innosuisse ya convocan proyectos polaco-suizos conjuntos, y el Programa de Cooperación Suizo-Polaco aporta más de 320 millones de CHF hasta 2029. Para las empresas, esto reduce el coste y el riesgo de desarrollar productos juntas.
• Proveedores polacos en cadenas de valor suizas. Más de 95.000 personas en Polonia ya trabajan para empresas suizas. El siguiente paso es pasar de la producción a la ingeniería, el diseño y la I+D.
• Energía e infraestructura digital. Tecnología polaca como la refrigeración líquida de DCX, las redes de calefacción polacas y el know-how suizo en eficiencia encajan de forma natural en centros de datos y recuperación de calor industrial.
• Instituciones que abren puertas. La Cámara de Comercio Polaco-Suiza, el Swiss Business Hub, la embajada y eventos como este son donde empiezan las alianzas.

En resumen, Polonia no necesita el modelo suizo porque le falten recursos. Lo necesita para sacar más valor de los recursos que tiene.

¿Qué mostraron Geberit y Swiss Krono sobre un nuevo uso de los recursos?

Geberit: el ahorro de agua como característica del producto

Mark Schneider, director de Sostenibilidad de Geberit Group, explicó que la compañía considera el ahorro de agua durante el uso su principal contribución circular. En 1952 una descarga de inodoro usaba unos 14 litros; hoy los sistemas de doble descarga necesitan 4 o 2,6 litros. Según Geberit, frente a 1952 es técnicamente posible reducir un 80% el agua de descarga por persona y día, y la empresa ve margen para seguir bajando. La lección para cualquier fabricante: los mayores beneficios circulares suelen estar en cómo el cliente usa el producto, y eso se convierte en argumento de venta.

Swiss Krono: la madera es demasiado valiosa para quemarla

El Dr. Ing. Jędrzej Kasprzak, responsable de compras de madera de SWISS KRONO en Żary, presentó el uso en cascada de la madera en la producción de tableros. Algunos datos de su presentación, basados en datos de los Bosques Estatales y de la oficina estadística polaca GUS:

• la superficie forestal de Polonia pasó del 20,8% en 1946 al 29,6% en 2023, con un objetivo del 33% para 2050;
• las existencias de madera rondan los 2.720 millones de m³, con un crecimiento anual de unos 66 millones de m³ y una corta de unos 41 millones de m³, es decir, se aprovecha alrededor del 62% del crecimiento anual;
• la edad media de los bosques polacos subió de 49 años en 1978 a 64 en 2022.

La tesis central: en Europa se quema aproximadamente la mitad de la madera. En el modelo en cascada, la madera va primero a aserraderos, mueble y tableros, después a la reutilización, luego al reciclaje en tableros y pasta, y solo al final a la valorización energética. Sus conclusiones fueron claras: la industria de la madera y el mueble es estratégica para Polonia pero tiene poca representación política; la disponibilidad de materia prima es un problema real porque la corta en los Bosques Estatales se ha reducido pese a los grandes recursos; el sector energético compite con la industria por la madera; y Polonia aún no aprovecha el reciclaje de madera posconsumo por falta de normas claras, clasificación de residuos de madera y recogida selectiva eficaz. La madera posconsumo, en su opinión, se está convirtiendo en una nueva materia prima estratégica.

¿Qué relación hay entre la IA, los centros de datos y la economía circular?

En el diálogo «De los datos a la acción» participaron Tomasz Buk, CEO de DCX Liquid Cooling Systems, y Mariusz Słomski, director de Marketing de Endress+Hauser Polska, con la moderación de Łukasz Korycki, subdirector de Puls Biznesu.

DCX es un buen ejemplo de lo que puede lograr una tecnológica polaca: sus sistemas de refrigeración líquida se diseñan y fabrican en Polonia y ya se han enviado a 75 países. Algunas ideas destacadas:

• La energía es la principal limitación de los centros de datos, y los centros de datos son el corazón físico de la IA. La disponibilidad de potencia y de conexión a la red decide cada vez más dónde se construye en Europa. Se citó a Grecia: Microsoft, AWS y Google han anunciado inversiones allí y la eléctrica PPC planea un campus de 300 MW en una antigua central de lignito, aunque los analistas señalan que incluso allí la red es el cuello de botella. Quien tiene potencia, tiene centros de datos.
• La refrigeración líquida en circuito cerrado no evapora agua. En los sistemas direct-to-chip el circuito se llena una vez y el líquido recircula, de modo que el consumo continuo de agua para refrigerar los chips es casi nulo. Por eso operadores como Microsoft y Oracle adoptan este diseño en sus nuevos centros de datos de IA. El calor, eso sí, hay que evacuarlo.
• El calor residual es un recurso. El calor de los centros de datos puede alimentar redes de calefacción urbana o cualquier proceso que necesite agua caliente. Ya ocurre: en Finlandia, Fortum ha puesto en marcha bombas de calor junto a centros de datos de Microsoft y, cuando estos funcionen a pleno rendimiento, su calor cubrirá alrededor del 40% de la demanda de calefacción urbana de unos 250.000 habitantes de Espoo y Kirkkonummi. La Directiva europea de eficiencia energética obliga a los centros de datos de más de 1 MW a evaluar y, cuando sea viable, aprovechar su calor residual. Para Polonia, con sus amplias redes de calefacción urbana, es una oportunidad real.
• La IA no distingue los datos buenos de los malos. Si los datos son el nuevo petróleo, hay que medirlos y procesarlos bien, lo que sitúa la instrumentación, especialidad de Endress+Hauser, al inicio de la cadena de valor.

Desde nuestra perspectiva, aquí se cruzan la energía y la infraestructura digital. Dima V. Nechyporenko tiene más de 18 años de experiencia en estrategia y desarrollo de negocio en el sector energético, incluidos proyectos de fotovoltaica, almacenamiento en baterías y redes en Europa. La capacidad de red, la recuperación de calor y el coste energético por unidad producida son ya temas de consejo de administración para los inversores en centros de datos e industria en Polonia.

El programa incluyó también un diálogo sobre agricultura regenerativa con la Dra. Agata Kruszec, de Nestlé Polska, y Alex von Hettlingen, de Regenerativ Schweiz, y un panel sobre oportunidades y retos de la industria circular con representantes del Ministerio de Desarrollo Económico y Tecnología, EcoBean, la Universidad de Ciencias Ambientales y de la Vida de Breslavia y Holcim Polska.

Economía circular: ¿requisito normativo y coste o necesidad estratégica?

Fue la pregunta central del día y se planteó abiertamente: ¿las empresas adoptan la circularidad porque deben o porque las hace más fuertes? ¿Es sostenible desde el punto de vista del negocio, no solo del medio ambiente?

La respuesta honesta es que es ambas cosas, y las empresas que la tratan solo como requisito la pagarán dos veces.

Por qué se está convirtiendo en requisito

La regulación llega por todas partes. En 2024 el Parlamento suizo aprobó cambios que incorporan la economía circular a sus leyes de medio ambiente, energía y contratación pública; los primeros cambios de aplicación en la ordenanza de residuos rigen desde el 1 de agosto de 2026 y una nueva ordenanza de envases entrará en vigor en 2027. En la UE, los centros de datos ya informan de su energía y calor residual, el reporting de sostenibilidad se extiende a las cadenas de suministro y los grandes compradores trasladan estas exigencias a sus proveedores. A un fabricante español que suministra a un grupo suizo o alemán le preguntarán por eficiencia de materiales y contenido reciclado, esté preparado o no.

Por qué es una necesidad estratégica

El caso de negocio que se defendió en la conferencia descansa en cuatro argumentos:

• Coste de los insumos. Cada tonelada de material usada dos veces es una tonelada que no se compra a precio de mercado. Por eso los ponentes suizos hablaban de EBITDA y no de ratings ESG.
• Seguridad de suministro. Cuando la industria y la energía compiten por la misma madera, la empresa que sabe usar madera posconsumo tiene una materia prima que sus competidores no tienen.
• Valor para el cliente. Geberit no vende «circularidad»: vende sistemas que usan un 80% menos de agua por persona y día que en 1952. El cliente paga por facturas más bajas y el beneficio ambiental viene incluido.
• Nuevos ingresos. El calor residual de un centro de datos se puede vender a una red de calefacción; los restos de madera se convierten en tableros. Lo que era un coste de eliminación pasa a ser un producto.

Cuándo sigue siendo solo un coste

Sería deshonesto decir que la circularidad siempre compensa. Un estudio de la ETH Zurich y la oficina suiza de medio ambiente mostró que los consumidores apoyan la idea pero rara vez pagan más por la reparabilidad o la reciclabilidad; siguen decidiendo el precio y la vida útil. Los proyectos con plazos de retorno largos, sin comprador para el material secundario o sin relación con el producto principal suelen quedarse en partida de coste.

Nuestro test práctico es sencillo: una iniciativa circular es sostenible para el negocio cuando cumple al menos una de tres condiciones: reduce el coste de los insumos, asegura el acceso a un recurso crítico o crea algo por lo que el cliente pagará. Si la circularidad vive solo en el departamento de sostenibilidad o cumplimiento, es un coste. Si la lideran el CEO, el director financiero y ventas, se convierte en fuente de margen.

¿Qué significa esto para las empresas españolas que miran a Polonia y Ucrania?

Tres conclusiones prácticas para las pymes y empresas internacionales con las que trabajamos:

• La circularidad se está convirtiendo en criterio de compra. Los grandes compradores suizos y de Europa occidental preguntan cada vez más a sus proveedores por eficiencia de materiales y contenido reciclado. Quien responde con cifras gana licitaciones.
• Polonia es un mercado socio, no solo una base de producción. Su I+D, su ingeniería y la cooperación con universidades son un activo estratégico para empresas extranjeras, también españolas, que quieren servir a Europa Central y, desde allí, a la reconstrucción de Ucrania.
• Los ecosistemas transfronterizos se construyen con relaciones. Cámaras, embajadas, agencias de financiación y eventos como este son donde empiezan las alianzas. Una empresa que entra en un nuevo mercado necesita un plan para usarlos, no solo un objetivo de ventas.

Si busca socios, proveedores o distribuidores en Polonia o Ucrania, nuestro servicio de búsqueda de socios en Polonia y Ucrania está pensado para ello. Si planifica crecer en varios mercados, empiece por el desarrollo de negocio internacional.

Agradecemos a la Cámara de Comercio Polaco-Suiza y a la Embajada de Suiza en Polonia un evento de gran nivel, con casos sólidos y excelentes ponentes. Un buen ejemplo de cómo se pueden y se deben construir economías modernas.

Sobre el autor

Dima V. Nechyporenko es el fundador de the nech, consultora B2B con sede en Varsovia especializada en entrada en mercados, desarrollo de ventas B2B y expansión internacional. Tiene más de 18 años de experiencia en estrategia y desarrollo de negocio en el sector energético en Ucrania, la UE, Canadá y los Emiratos Árabes Unidos, incluidos proyectos EPC de fotovoltaica, almacenamiento en baterías e infraestructura de red. Interviene en foros sectoriales sobre generación distribuida y estrategias de entrada en mercados. Más sobre Dima como conferenciante.