Najczęściej zadawane pytania

Doradztwo biznesowe dla firm B2B polega na tym, że wspólnie z właścicielem lub zarządem ustalamy, co realnie blokuje wzrost firmy, i budujemy konkretny plan działania: strategię, model sprzedaży i sposób wejścia na nowe rynki. Nie kończymy na prezentacji z rekomendacjami, zostajemy przy wdrożeniu, bo dopiero realizacja przekłada się na wyniki. W praktyce pracujemy w trzech obszarach: strategii, rozwoju sprzedaży B2B i ekspansji na nowe rynki.

Doradztwo biznesowe różni się od szkoleń i coachingu tym, że pracujemy na konkretnym problemie Twojej firmy, a nie na ogólnych kompetencjach zespołu. Szkolenie przekazuje wiedzę, coaching rozwija osobę, a doradztwo dostarcza gotowe rozwiązanie: analizę, strategię i plan wdrożenia osadzony w Twojej sytuacji rynkowej. Jeśli potrzebujesz, żeby ktoś usiadł nad liczbami i realiami Twojej firmy i powiedział, co zrobić dalej, to jest właśnie doradztwo.

Firma powinna skorzystać z doradcy biznesowego wtedy, gdy chce rosnąć, ale nie ma pewności, w którym kierunku albo dlaczego dotychczasowe działania nie przynoszą efektu. Najczęściej zgłaszają się do nas firmy w trzech sytuacjach: sprzedaż wyhamowała mimo dobrego produktu, brakuje spójnej strategii rozwoju, albo planowane jest wejście na nowy rynek. Im wcześniej spojrzymy na problem z zewnątrz, tym mniej kosztują późniejsze decyzje.

Koszt doradztwa biznesowego w Polsce zależy od zakresu projektu, dlatego ustalamy go indywidualnie po pierwszej, bezpłatnej rozmowie. Inaczej wyceniamy jednorazową strategię, a inaczej wielomiesięczny projekt wejścia na nowy rynek z wdrożeniem. Rozliczamy się w złotych (PLN) i zawsze podajemy zakres prac oraz cenę przed startem, żeby nie było niespodzianek. Najprościej zacząć od bezpłatnej rozmowy.

Cena współpracy z doradcą zależy przede wszystkim od zakresu i czasu trwania projektu. Wpływ mają cztery rzeczy: jak złożony jest problem, czy potrzebna jest tylko strategia czy także wdrożenie, na ilu rynkach działamy oraz jak długo trwa współpraca. Jednorazowy projekt strategiczny wyceniamy inaczej niż stałe, comiesięczne wsparcie.

Współpraca z the nech zaczyna się od bezpłatnej rozmowy, podczas której poznajemy Twoją sytuację i sprawdzamy, czy realnie możemy pomóc. Dalej przebiega w czterech krokach: diagnoza (analiza firmy i rynku), strategia (konkretny plan działania), wdrożenie (wspólna realizacja) i adaptacja (korygowanie kursu na podstawie wyników). Strategia wskazuje kierunek, realizacja go osiąga, a adaptacja utrzymuje firmę na drodze.

Opracowanie strategii biznesowej zajmuje zwykle od kilku do kilkunastu tygodni, w zależności od wielkości firmy i ilości danych do przeanalizowania. Prosta strategia rozwoju dla mniejszej firmy może powstać w 3-4 tygodnie, a pełna strategia z analizą rynku i planem wejścia na nowy rynek w 2-3 miesiące. Tempo zawsze dopasowujemy do tego, jak szybko firma jest w stanie wdrażać decyzje.

Pierwsza konsultacja jest bezpłatna i służy temu, żebyśmy oboje sprawdzili, czy współpraca ma sens. Rozmawiamy o Twojej firmie, celach i tym, co dziś blokuje wzrost, bez zobowiązań i bez gotowej oferty sprzedażowej. Jeśli zobaczymy, że możemy pomóc, przedstawiamy propozycję zakresu i dalszych kroków. Rozmowę umówisz przez formularz kontaktowy.

Oferta the nech jest skierowana do firm B2B, które mają już działający biznes i chcą rosnąć w sposób uporządkowany. Najczęściej pracujemy z małymi i średnimi firmami (MŚP), w których decyzje podejmuje właściciel lub zarząd, a także z firmami zagranicznymi wchodzącymi na rynek polski. Nie zajmujemy się sprzedażą konsumencką, skupiamy się wyłącznie na biznesie, który sprzedaje innym firmom.

Tak, doradztwo biznesowe ma sens dla małej firmy, o ile firma ma już przychody i realnie chce się rozwijać. Dla mniejszych firm jedna dobra decyzja strategiczna, dotycząca rynku, oferty czy sposobu sprzedaży, często szybciej przekłada się na wynik niż w dużej organizacji. Pracujemy konkretnie, więc nawet ograniczony budżet można skierować tam, gdzie da najwięcej.

Tak, pomagamy firmom zagranicznym wejść na rynek polski, to jeden z naszych głównych obszarów. Wspieramy firmy z Europy Zachodniej, Skandynawii i USA w analizie rynku, ułożeniu strategii wejścia i uruchomieniu sprzedaży B2B w Polsce. Pracujemy też z firmami ukraińskimi wchodzącymi na rynek polski i unijny, a z bazą w Warszawie rozumiemy zarówno lokalne realia, jak i perspektywę firmy wchodzącej z zewnątrz.

Mamy doświadczenie operacyjne na dziewięciu rynkach: w Polsce, Ukrainie, Hiszpanii, Włoszech, Francji, na Łotwie, w USA, Kanadzie i Zjednoczonych Emiratach Arabskich. Z bazą w Warszawie pracujemy z firmami w całej Polsce, a także wspieramy ekspansję na rynki europejskie i dalsze. Dzięki temu rozumiemy nie tylko polskie realia, ale też wyzwania firm wchodzących na nowe rynki zagraniczne.

Projekty prowadzimy w trzech językach: polskim, angielskim i ukraińskim. Dzięki temu pracujemy bezpośrednio z firmami z Polski, z międzynarodowymi zespołami oraz z firmami ukraińskimi, bez pośredników i strat w tłumaczeniu. Dla firm wchodzących na rynek polski oznacza to jedną osobę po obu stronach językowych.

the nech różni się od dużych firm konsultingowych tym, że pracujemy praktycznie i zostajemy przy wdrożeniu, zamiast dostarczać obszerny raport i kończyć projekt. Nie wysyłamy zespołu juniorów, z klientem pracuje osoba z realnym doświadczeniem biznesowym i międzynarodowym. Za projektami stoi Dima V. Nechyporenko, który osobiście prowadzi współpracę i odpowiada za jej efekt.

Doradztwo biznesowe prowadzimy zarówno stacjonarnie w Warszawie, jak i online, w zależności od tego, co wygodniejsze dla klienta. Mamy biuro w Warszawie, więc z firmami z regionu spotykamy się na miejscu, a z klientami z całej Polski i z zagranicy pracujemy zdalnie. Forma współpracy nie wpływa na jej jakość, liczy się to, co realnie wdrożymy.

Biuro the nech znajduje się w Warszawie, przy ul. Williama Lindleya 16. Stąd pracujemy z firmami w całej Polsce oraz z klientami zagranicznymi. Aby umówić spotkanie, wystarczy krótka wiadomość przez formularz kontaktowy.