Strategia biznesowa, która działa w praktyce — nie kolejny dokument do szuflady.
Pomagam firmom B2B w Warszawie i całej Polsce zbudować kierunek rozwoju oparty na liczbach, rynku i realnych decyzjach. Pracuję z właścicielami, nie z prezentacjami.
Sytuacje, w których strategia przestaje być opcją
Większość firm trafia do mnie w jednym z sześciu momentów. Jeśli rozpoznajesz któryś z nich — porozmawiajmy.
Pracujesz dużo, firma stoi
Zatrudniasz, inwestujesz w marketing, a przychody rosną wolniej niż koszty. Brakuje kierunku, nie wysiłku.
Konkurencja odjeżdża
Trudniej wygrać przetarg, klient pyta o cenę zanim zapyta o rozwiązanie. Czas zrewidować pozycjonowanie.
Myślisz o ekspansji
UE, Ukraina, Skandynawia, Bliski Wschód? Bez analizy ryzyko jest większe niż potencjalna korzyść.
Zespół nie rozumie kierunku
Każdy dział ciągnie w swoją stronę. Decyzje z poniedziałku w piątek już nie obowiązują.
Bank lub inwestor pyta o plan
Pierwsze pytanie przy rozmowie o finansowaniu zawsze brzmi: „Jaka jest Wasza strategia?"
Rynek się zmienił
Model, który działał 3 lata temu, dziś przestaje. AI, regulacje, nowi gracze. Czas na świeży kierunek.
Dmytro Nechyporenko
Konsultant biznesowy · Ekspert ekspansji międzynarodowej
Jestem przedsiębiorcą i konsultantem. Pracuję bezpośrednio z właścicielami firm B2B — nie wysyłam zespołu juniorów, nie produkuję 80-stronicowych deków, których nikt nie czyta. Robię strategię razem z Tobą i pilnuję, żeby weszła w życie.
Mam za sobą projekty na rynkach Polski, Ukrainy, UE (Hiszpania, Francja, Włochy), Łotwy, Kanady i ZEA. Branże: budownictwo, energetyka, IT, e-commerce, usługi B2B. Dzięki temu widzę, co działa naprawdę, a co tylko brzmi dobrze w PowerPoincie.
Sześć kroków od chaosu do kierunku
Strategia to nie dokument — to proces decyzyjny. Każdy etap kończy się konkretnym deliverable, nie obietnicą.
Diagnoza
Rozmowy z Tobą, kluczowymi pracownikami i wybranymi klientami. Analiza P&L, marży, struktury kosztów. Cel: zobaczyć, gdzie są wąskie gardła i ukryty potencjał.
Analiza rynku
Co robią Twoi konkurenci, jakie wchodzą trendy, jakie zmiany regulacyjne mogą Cię dotknąć w 12–24 miesiącach. Bez tego cele są zgadywaniem.
Pozycjonowanie
Definiujemy, dla kogo dokładnie pracujesz i co czyni Twoją ofertę unikalną. Pozycjonowanie, które wybrzmi w sprzedaży, marketingu i cenniku.
Cele i kierunki
Konkretne, mierzalne cele na 12, 36 i 60 miesięcy. Wybór scenariusza: skala obecnego rynku, nowy segment czy ekspansja zagraniczna.
Plan i budżet
Co robimy w sprzedaży, marketingu, operacjach i HR. Kto odpowiada, kiedy, za ile. Kwartalne kamienie milowe zamiast „zrobimy w tym roku".
Wdrożenie
Nie znikam po prezentacji. Co miesiąc sprawdzamy, co działa, korygujemy kurs. Strategia żyje albo umiera — wybieram pierwszą opcję.
Nie wiesz, czy potrzebujesz strategii czy biznesplanu?
30 minut rozmowy zwykle wystarczy, żeby to ustalić. Pierwsze spotkanie jest bezpłatne i bez zobowiązań.
Umów rozmowęKonkretne deliverables, nie abstrakcje
Po zakończeniu projektu masz w ręku materiały, które wykorzystasz w banku, na zarządzie i w rozmowach handlowych.
Wybrane projekty
Trzy firmy, trzy różne wyzwania, trzy konkretne efekty. Pełne case studies dostępne na osobnych stronach.
Ostapiv Dachy
Firma dekarska z dobrą reputacją lokalną, ale bez przewagi cenowej. Repozycjonowaliśmy ofertę w stronę segmentu premium i przebudowaliśmy proces sprzedaży B2B.
Voltage Group
Firma technologiczna szukająca przewagi w nasyconym sektorze. Zbudowaliśmy strategię go-to-market i strukturę partnerstw z integratorami w trzech krajach UE.
Repulos
Wejście na nowy rynek z ofertą, która działała dobrze na rynku rodzimym. Analiza popytu, dostosowanie pozycjonowania, model dystrybucji.
Z kim pracuję najlepiej
Nie jestem konsultantem dla wszystkich. Najlepsze efekty osiągam z czterema typami firm.
Właściciele MŚP, którzy chcą skalować
Firma 5–50 osób, sprzedaje, ma klientów, ale rośnie chaotycznie. Czas zamienić chaos w system.
Firmy B2B planujące ekspansję
Polska to za mało albo Polska jest celem (jeśli pochodzisz z UE/Ukrainy). Pomagam wejść mądrze.
Przedsiębiorcy szukający finansowania
Bank, fundusz, inwestor branżowy — każdy z nich pyta o strategię. Przygotuję materiał, który przejdzie due diligence.
Liderzy w punkcie zwrotnym
Firma istnieje 5–15 lat, model działał, ale rynek się zmienia. Potrzebujesz świeżego spojrzenia z zewnątrz.
Najczęstsze pytania
Ile trwa opracowanie strategii biznesowej?
Ile kosztuje strategia biznesowa?
Czy bank wymaga strategii biznesowej do kredytu?
Czy mogę napisać strategię biznesową samodzielnie?
Jakie są najczęstsze błędy przy budowaniu strategii?
Pracujesz z firmami spoza Warszawy?
W jakich językach pracujesz?
Gdzie pracuję
Bazuję w Warszawie. Obsługuję klientów z całej Polski oraz firmy zagraniczne wchodzące na polski i europejski rynek.
Gotów na konkretną rozmowę o strategii?
30 minut. Bez prezentacji, bez zobowiązań. Po rozmowie wiesz, czy strategia rozwiąże Twój problem — i jeśli tak, co dokładnie trzeba zrobić.
Umów bezpłatną konsultację