Biznesplan do kredytu, dotacji i dla inwestora
Piszemy biznesplany dla firm B2B w Warszawie i całej Polsce. Takie, które banki, komisje dotacyjne i inwestorzy traktują poważnie: realistyczne prognozy finansowe, jasna strategia, struktura dopasowana do adresata dokumentu.
- Cena
- od 3 000 PLN netto
- Termin
- od 2 tygodni
- Dla kogo
- firmy B2B i MŚP
- Języki
- PL · EN · UA
Biznesplan w skrócie
Biznesplan to dokument, który pokazuje, co firma robi, ile na tym zarobi i skąd weźmie pieniądze na rozwój. W Polsce biznesplan przygotowuje się najczęściej do kredytu bankowego, do dotacji unijnej, dla inwestora kapitałowego albo jako wewnętrzny plan rozwoju spółki. Każdy z tych czterech adresatów czyta go inaczej.
- Ile kosztuje biznesplan od 3 000 PLN netto (kredyt) do 25 000 PLN netto (runda inwestorska)
- Ile trwa napisanie biznesplanu od 2 do 8 tygodni, zależnie od celu i kompletności danych
- Ile stron zwykle 20 do 60 stron plus załączniki i model finansowy
- Co decyduje o akceptacji spójność liczb, realistyczne założenia, analiza ryzyka i zgodność z formatem adresata
- Dla kogo pracujemy firmy B2B i MŚP z Warszawy i całej Polski, na miejscu oraz zdalnie
- Języki polski, angielski, ukraiński
Czym jest biznesplan i kiedy firma rzeczywiście go potrzebuje?
Biznesplan tłumaczy trzy rzeczy: co firma robi, dlaczego to ma sens finansowo i jak zamierza osiągnąć założone wyniki. Dla banku jest podstawą decyzji kredytowej. Dla komisji dotacyjnej warunkiem przyznania dofinansowania. Dla inwestora narzędziem oceny ryzyka i potencjału wzrostu.
Biznesplan to dokument opisujący model biznesowy firmy, jej rynek i konkurencję oraz przedstawiający prognozy finansowe na kolejne 3 do 5 lat. Składa się z części opisowej (strategia, rynek, zespół, ryzyka) i części liczbowej (rachunek wyników, bilans, przepływy pieniężne, harmonogram rzeczowo-finansowy).
W jakich sytuacjach firmy zamawiają biznesplan?
W praktyce firmy B2B w Polsce sięgają po profesjonalny biznesplan w pięciu sytuacjach:
- Wniosek o kredyt inwestycyjny lub obrotowy. Bank prosi o taki dokument przy większych kwotach, przy finansowaniu nowej linii produkcyjnej, hali, floty albo przy firmie z krótką historią.
- Aplikacja o dotację. Programy krajowe i regionalne wymagają biznesplanu jako załącznika do wniosku, z konkretnymi wskaźnikami rezultatu i uzasadnieniem kwalifikowalności kosztów.
- Rozmowy z inwestorem. Fundusz, anioł biznesu albo inwestor branżowy chce zobaczyć model finansowy, wycenę i logikę wzrostu przed wejściem kapitałowym.
- Zmiana skali lub modelu. Wejście na nowy rynek, uruchomienie nowej linii usług, przekształcenie jednoosobowej działalności w spółkę z ograniczoną odpowiedzialnością.
- Porządkowanie strategii. Zarząd potrzebuje jednego dokumentu, wokół którego da się prowadzić rozmowę o priorytetach i budżecie na kolejny rok.
Dlaczego dobrze przygotowany biznesplan zwiększa szanse na finansowanie?
Banki, komisje i inwestorzy nie czytają takich dokumentów po raz pierwszy. Analityk kredytowy widzi setki wniosków rocznie i w kilka minut rozpoznaje, czy autor rozumie własny biznes. Spójność danych, realistyczne założenia i przejrzysta struktura odróżniają dokument akceptowany od odrzucanego, niezależnie od tego, jak dobry jest sam pomysł.
Najczęstsza przyczyna odrzuceń to nie brak potencjału, lecz nieprzemyślany dokument: zawyżone prognozy sprzedaży, brak analizy konkurencji, nierealistyczne marże, brak scenariusza ryzyka. To błędy, które da się wyeliminować zanim dokument trafi do oceny.
Warto też pamiętać o czymś, o czym rzadko się mówi: plan biznesowy jest pierwszym testem wiarygodności zarządu. Jeśli liczby w tabeli nie zgadzają się z opisem w tekście, analityk zakłada, że w firmie panuje podobny bałagan operacyjny. Dokument sprzedaje nie tylko projekt, ale i ludzi za nim stojących.
Ile kosztuje biznesplan? Cennik 2026
Cena biznesplanu w Polsce zaczyna się od 3 000 PLN netto za dokument do kredytu bankowego i sięga 25 000 PLN netto przy rundzie inwestorskiej. Różnica wynika z zakresu modelu finansowego, liczby scenariuszy, wymagań formalnych adresata oraz tego, czy firma ma już historię finansową, czy dopiero startuje.
| Rodzaj biznesplanu | Cena netto | Czas realizacji | Objętość |
|---|---|---|---|
| Do kredytu bankowego | 3 000 do 6 000 PLN | 2 do 3 tygodni | 20 do 35 stron |
| Do dotacji unijnej | 6 000 do 15 000 PLN | 3 do 6 tygodni | 30 do 60 stron |
| Dla inwestora | 12 000 do 25 000 PLN | 4 do 8 tygodni | 25 do 40 stron plus model |
| Dla spółki z o.o. (wewnętrzny) | 4 000 do 9 000 PLN | 2 do 4 tygodni | 20 do 40 stron |
| Sam model finansowy | od 2 500 PLN | 1 do 2 tygodni | arkusz z 3 scenariuszami |
Od czego zależy cena biznesplanu?
Wycena rośnie w przewidywalny sposób. Poniżej pięć czynników, które mają największy wpływ:
- Adresat dokumentu. Bank akceptuje prostszą strukturę niż komisja konkursowa z punktacją. Inwestor wymaga pełnego modelu i wyceny.
- Stan danych w firmie. Uporządkowana księgowość i gotowe raporty sprzedażowe skracają pracę o kilkanaście godzin. Ich brak wydłuża i podnosi koszt.
- Złożoność modelu. Firma usługowa z jednym strumieniem przychodu to inny nakład niż zakład produkcyjny z pięcioma liniami i kosztami surowców.
- Zakres badania rynku. Czasem wystarczy analiza desk research, czasem trzeba przeprowadzić rozmowy z klientami i dostawcami.
- Termin. Realizacja ekspresowa, poniżej dwóch tygodni, zwykle oznacza dopłatę.
Uczciwie: jeśli ktoś oferuje taki dokument za 800 PLN w trzy dni, to zwykle szablon z podmienioną nazwą firmy. Taki dokument przechodzi przez sekretariat, ale nie przez analityka. Stałą cenę podajemy zawsze po pierwszej rozmowie, kiedy wiemy, do kogo trafia dokument i jakich danych brakuje.
Nie wiesz, jaki biznesplan jest Ci potrzebny?
Pierwsza rozmowa jest bezpłatna i bez zobowiązań. Ocenimy sytuację i powiemy, pod jaki cel warto przygotować dokument oraz ile to realnie kosztuje.
Jaki biznesplan jest Ci potrzebny?
Jeden dokument nie pasuje do każdej sytuacji. Wybierz cel, a my dopasujemy strukturę, ton i sposób prezentacji finansów. Każdy z nich ma osobną, szczegółową stronę z opisem procesu i wymagań.
Biznesplan do kredytu
3 000 do 6 000 PLN nettoDla firm wnioskujących o kredyt obrotowy lub inwestycyjny. Nacisk na zdolność kredytową, przepływy pieniężne i zabezpieczenia, w tym gwarancję de minimis BGK.
Zobacz szczegóły 02Biznesplan do dotacji
6 000 do 15 000 PLN nettoDla firm aplikujących o fundusze unijne (FENG, programy regionalne). Dokument dopasowany do kryteriów oceny, wskaźników rezultatu i kwalifikowalności kosztów.
Zobacz szczegóły 03Biznesplan dla inwestora
12 000 do 25 000 PLN nettoDla spółek w fazie wzrostu i projektów szukających kapitału. Nacisk na skalowalność, model finansowy, wycenę i strukturę rundy, gotowy na due diligence.
Zobacz szczegóły 04Biznesplan dla spółki z o.o.
4 000 do 9 000 PLN nettoPrzy zakładaniu spółki, przekształceniu jednoosobowej działalności lub planowaniu rozwoju. Z uwzględnieniem struktury udziałowej i kapitału zakładowego.
Zobacz szczegółyCo zawiera biznesplan, który akceptują polskie banki?
Banki komercyjne i Bank Gospodarstwa Krajowego oczekują konkretnej struktury. Kolejność bywa różna, ale zestaw elementów jest powtarzalny. Każdy przygotowany przez nas biznesplan zawiera dziewięć części:
- Streszczenie wykonawcze. Najważniejsza część dokumentu. Analityk poświęca jej kilka minut i na tej podstawie decyduje, czy czytać dalej. Musi zawierać kwotę finansowania, cel, kluczowe liczby i termin zwrotu.
- Opis firmy i modelu biznesowego. Kim jesteśmy, co sprzedajemy, komu i w jaki sposób zarabiamy. Struktura właścicielska, forma prawna, historia.
- Opis produktu lub usługi. Co dokładnie kupuje klient, jaka jest przewaga nad alternatywami, jak wygląda proces dostarczenia.
- Analiza rynku i konkurencji. Wielkość rynku w Warszawie i w Polsce, tempo wzrostu, najważniejsi gracze, miejsce klienta na tym rynku. Dane z wiarygodnych źródeł, nie z wyobraźni.
- Strategia marketingowa i sprzedażowa. Kanały pozyskiwania klientów, koszt akwizycji, długość cyklu sprzedaży, plan rozwoju bazy klientów.
- Plan operacyjny. Harmonogram wdrożenia, zasoby, dostawcy, lokalizacja, potrzeby kadrowe.
- Projekcje finansowe na 3 do 5 lat. Przychody, koszty, marża, rachunek wyników, bilans i przepływy pieniężne w trzech scenariuszach: pesymistycznym, bazowym i optymistycznym.
- Analiza ryzyka. Co może pójść nie tak i jak firma planuje zareagować. Banki czytają ten element wyjątkowo uważnie, bo pokazuje dojrzałość zarządu.
- Zarządzanie i zespół. Kompetencje założycieli, struktura organizacyjna, kluczowe role. Bank i inwestor finansują ludzi, nie sam dokument.
Czego w biznesplanie być nie powinno
Równie ważne jest to, czego unikać. Analitycy szybko tracą zaufanie, gdy widzą marketingowy język zamiast liczb, prognozę wzrostu 300 procent rocznie bez uzasadnienia, brak informacji o konkurencji („nie mamy konkurencji” to sygnał ostrzegawczy) albo załączniki, które nie zgadzają się z treścią. Dokument ma być narzędziem decyzyjnym, nie broszurą reklamową.
Jak przebiega przygotowanie biznesplanu krok po kroku?
Napisanie biznesplanu trwa od 2 do 8 tygodni i dzieli się na sześć etapów. Tempo zależy przede wszystkim od kompletności danych historycznych i od tego, jak szybko klient jest dostępny na spotkaniach roboczych. Poniżej pełny przebieg współpracy.
Diagnostyka i cel biznesplanu
Poznajemy biznes, rynek, konkurencję oraz cele finansowe klienta. Określamy, do kogo konkretnie trafi dokument: do banku, do komisji dotacyjnej czy do inwestora. Ustalamy listę brakujących danych.
Badanie rynku i konkurencji
Analizujemy rynek warszawski lub krajowy w branży klienta, konkurencję, regulacje oraz dostępne źródła finansowania. Sprawdzamy benchmarki marż i kosztów w danym sektorze.
Budowa modelu finansowego
Tworzymy projekcje przychodów, kosztów i przepływów w trzech wariantach. Testujemy wrażliwość na zmiany kluczowych założeń: spadek sprzedaży, wzrost kosztów surowca, opóźnienie płatności.
Redakcja biznesplanu
Piszemy dokument w formacie dopasowanym do adresata. Pełna struktura: streszczenie, opis firmy, analiza rynku, strategia, plan operacyjny, finanse, ryzyka i załączniki.
Prezentacja i korekty
Omawiamy gotowy dokument z klientem, zbieramy uwagi i dopracowujemy szczegóły aż do wersji finalnej. Poprawki po uwagach banku lub instytucji wdrażającej są w cenie.
Wsparcie przy aplikacji
Towarzyszymy podczas spotkań w banku, prezentacji przed komisją lub rozmów z inwestorem i odpowiadamy na pytania merytoryczne analityków.
W praktyce najdłużej trwa etap trzeci i to on decyduje o jakości całości. Model finansowy jest szkieletem: jeśli liczby się bronią, część opisowa pisze się szybko. Jeśli nie, żadna narracja tego nie uratuje.
Czym różni się biznesplan dla banku, dla dotacji i dla inwestora?
To pytanie pojawia się na każdym pierwszym spotkaniu. Bank ocenia zdolność do spłaty, komisja dotacyjna zgodność z kryteriami programu, a inwestor potencjał wzrostu. Te trzy perspektywy prowadzą do trzech różnych dokumentów, nawet jeśli opisują tę samą firmę.
| Element | Dla banku | Dla dotacji | Dla inwestora |
|---|---|---|---|
| Główny akcent | Zdolność spłaty kredytu | Zgodność z kryteriami naboru | Potencjał wzrostu i zwrot |
| Czytane najuważniej | Przepływy pieniężne, zabezpieczenia | Wskaźniki rezultatu, kwalifikowalność kosztów | Skalowalność, wycena, wyjście z inwestycji |
| Pytanie adresata | Czy spłacą? | Czy projekt pasuje do programu? | Ile to może urosnąć? |
| Kluczowy element | Historia i prognoza finansowa | Harmonogram rzeczowo-finansowy | Model finansowy i struktura rundy |
| Horyzont prognoz | 3 do 5 lat | okres trwałości projektu, zwykle 5 lat | 5 lat, pierwszy rok miesięcznie |
| Ton dokumentu | ostrożny, konserwatywny | formalny, zgodny z instrukcją | ambitny, ale poparty danymi |
| Najczęstszy powód odrzucenia | zbyt optymistyczne przepływy | błędy formalne i braki w załącznikach | brak wiarygodnego modelu wzrostu |
Dlatego zawsze zaczynamy od pytania: do kogo trafi ten biznesplan? Odpowiedź zmienia strukturę, ton i sposób prezentacji finansów. Szczegóły znajdziesz na stronach: biznesplan do kredytu, do dotacji unijnej, dla inwestora oraz dla spółki z o.o.
7 błędów, przez które banki i komisje odrzucają biznesplany
Poniższa lista powstała z rozmów z analitykami i z dokumentów, które trafiały do nas po odmowie. Kolejność odpowiada temu, jak często dany błąd się powtarza.
Prognoza sprzedaży bez uzasadnienia
Wzrost przychodów o 200 procent w drugim roku, bez wskazania skąd wezmą się klienci, ilu handlowców trzeba zatrudnić i jaki jest koszt pozyskania jednego klienta.
Jak naprawić: wyprowadź przychód z liczby klientów, średniej wartości kontraktu i realnej konwersji.Liczby w tabeli nie zgadzają się z tekstem
W opisie firma planuje zatrudnić 8 osób, w kosztach osobowych widać 4 etaty. To pierwsza rzecz, jaką sprawdza analityk, i najszybszy sposób na utratę wiarygodności.
Jak naprawić: część opisowa i model finansowy muszą powstawać równolegle, nie osobno.Brak analizy konkurencji
Zdanie „na naszym rynku nie mamy bezpośredniej konkurencji” jest czerwoną flagą. Oznacza albo brak researchu, albo rynek, którego nie ma.
Jak naprawić: wymień 3 do 5 realnych graczy, ich model i ceny, oraz pokaż, czym firma się różni.Pominięty kapitał obrotowy
Firma planuje inwestycję, ale nie uwzględnia, że przy wzroście sprzedaży rosną należności i zapasy. Rentowna firma potrafi stracić płynność właśnie w takim momencie.
Jak naprawić: dodaj zapotrzebowanie na kapitał obrotowy do prognozy przepływów pieniężnych.Jeden scenariusz zamiast trzech
Dokument pokazuje tylko wariant optymistyczny. Analityk i tak policzy wariant gorszy, tylko zrobi to bez firmy i zwykle ostrożniej, niż zrobiłaby to ona sama.
Jak naprawić: przedstaw scenariusz pesymistyczny, bazowy i optymistyczny wraz z analizą wrażliwości.Brak powiązania z wymaganiami adresata
Biznesplan napisany dla inwestora składany do konkursu dotacyjnego. Brakuje wskaźników rezultatu, harmonogramu rzeczowo-finansowego i uzasadnienia kwalifikowalności kosztów.
Jak naprawić: przeczytaj kryteria oceny przed napisaniem pierwszego zdania i zbuduj wokół nich strukturę.Analiza ryzyka jako formalność
Trzy ogólniki o „ryzyku rynkowym” i „ryzyku kursowym” bez wskazania, co firma faktycznie zrobi, gdy te ryzyka się zmaterializują.
Jak naprawić: dla każdego ryzyka podaj wpływ finansowy, prawdopodobieństwo i konkretną reakcję.Sześć z tych siedmiu błędów da się usunąć bez zmiany biznesu, samą pracą nad dokumentem. To zwykle tańsze niż drugie podejście do banku pół roku później.
Biznesplan a kredyt, gwarancja de minimis i dotacje unijne
Biznesplan rzadko jest celem samym w sobie. Zwykle jest elementem większego wniosku o finansowanie. Warto wiedzieć, jak wygląda otoczenie, w którym ten dokument ma zadziałać.
Kredyt bankowy z gwarancją de minimis
Firmy z sektora MŚP, które nie mają wystarczających zabezpieczeń, korzystają z gwarancji de minimis Banku Gospodarstwa Krajowego. Gwarancja obejmuje część kwoty kredytu i jest udzielana za pośrednictwem banku kredytującego, a nie bezpośrednio przez BGK. Standardowo obejmuje do 80 procent kwoty kredytu, z okresem do 75 miesięcy dla kredytu obrotowego i do 120 miesięcy dla inwestycyjnego. Parametry programu zmieniają się, więc aktualne warunki zawsze sprawdzamy u źródła przed złożeniem wniosku.
Dla samego dokumentu ma to jedną praktyczną konsekwencję: skoro zabezpieczeniem jest gwarancja, tym większy ciężar oceny spada na projekcje przepływów pieniężnych. Analityk musi zobaczyć, że firma spłaci kredyt z bieżącej działalności.
Dotacje unijne i krajowe
Największym programem dla przedsiębiorców w obecnej perspektywie są Fundusze Europejskie dla Nowoczesnej Gospodarki, wdrażane między innymi przez Polską Agencję Rozwoju Przedsiębiorczości. Do tego dochodzą programy regionalne prowadzone przez urzędy marszałkowskie oraz instrumenty branżowe. Każdy nabór ma własną instrukcję wypełniania wniosku i własne kryteria punktowe, a plan biznesowy jest do nich załącznikiem.
W praktyce oznacza to, że biznesplan do dotacji piszemy dopiero po przeczytaniu regulaminu konkretnego naboru. Struktura dokumentu odwzorowuje kryteria oceny, bo to one decydują o punktach.
Kapitał od inwestora
Przy rozmowach z funduszem lub aniołem biznesu dokument pełni inną rolę: jest zapleczem merytorycznym dla prezentacji. Inwestor najpierw ogląda deck, a dopiero potem sięga po model finansowy i pełny dokument, zwykle na etapie due diligence. Dlatego przy tym wariancie zawsze pracujemy równolegle nad modelem w arkuszu i nad narracją.
Dla kogo przygotowujemy biznesplany i gdzie pracujemy?
Pracujemy z firmami B2B: małymi i średnimi przedsiębiorstwami, spółkami z ograniczoną odpowiedzialnością oraz firmami zagranicznymi wchodzącymi na rynek polski. Nie obsługujemy projektów konsumenckich ani wniosków indywidualnych do powiatowych urzędów pracy.
Branże, w których mamy najwięcej doświadczenia
- Budownictwo i materiały budowlane. Inwestycje w park maszynowy, hale, rozwój sieci wykonawców.
- Energetyka i OZE. Fotowoltaika, magazyny energii, usługi EPC, projekty infrastrukturalne.
- Produkcja przemysłowa. Nowe linie produkcyjne, automatyzacja, rozwój eksportu.
- Technologie i usługi IT dla biznesu. Modele subskrypcyjne, wdrożenia, rozwój produktu.
- Usługi profesjonalne i logistyka. Skalowanie zespołu, wejście na nowe rynki, sieci partnerskie.
Warszawa jako baza, Polska jako zasięg
Siedziba jest w Warszawie przy ulicy Williama Lindleya i tam spotykamy się z klientami osobiście. Sam proces przygotowania biznesplanu prowadzimy jednak w całości zdalnie, przez wideospotkania i uporządkowaną wymianę dokumentów, więc lokalizacja firmy nie ma znaczenia. Regularnie pracujemy z firmami z całej Polski:
- Warszawa
- Kraków
- Wrocław
- Poznań
- Gdańsk i Trójmiasto
- Katowice i Śląsk
- Łódź
- Szczecin
- Lublin
- Rzeszów
- Białystok
- Bydgoszcz i Toruń
Dla firm zagranicznych planujących wejście na rynek polski przygotowujemy biznesplan po angielsku lub ukraińsku, z częścią opisową dopasowaną do polskich realiów regulacyjnych. Więcej o tym na stronie analiza rynku i wejście na rynek polski.
Kto przygotowuje biznesplany w the nech?
Założycielem the nech jest Dima V. Nechyporenko, doradca biznesowy współpracujący z firmami w Polsce, Ukrainie, krajach Unii Europejskiej, Kanadzie i Zjednoczonych Emiratach Arabskich. Każdy biznesplan powstaje w bezpośredniej pracy z klientem, bez przekazywania projektu zespołowi juniorów.
Dima V. Nechyporenko
Specjalizuje się w przygotowaniu biznesplanów do kredytów, dotacji unijnych i pozyskiwaniu inwestorów. Pracuje z firmami z branży budowlanej, energetycznej, technologicznej, produkcyjnej i usług profesjonalnych.
Praktyczne podejście, znajomość rynku polskiego oraz praca w trzech językach (polski, angielski, ukraiński) pozwalają obsługiwać klientów lokalnych i międzynarodowych.
Najczęściej zadawane pytania o biznesplan
Ile kosztuje biznesplan w Polsce?
Biznesplan do kredytu bankowego kosztuje zwykle od 3 000 do 6 000 PLN netto. Wersja do dotacji unijnej od 6 000 do 15 000 PLN netto, bo wymaga dopasowania do kryteriów naboru i wskaźników rezultatu. Dokument dla inwestora od 12 000 do 25 000 PLN netto, ponieważ obejmuje model finansowy, wycenę i strukturę rundy.
Stałą cenę podajemy po pierwszej, bezpłatnej rozmowie, gdy poznamy specyfikę biznesu i wymagania konkretnego adresata.
Ile trwa napisanie biznesplanu?
Standardowy biznesplan do kredytu powstaje w 2 do 3 tygodni. Wersja do dotacji unijnej zajmuje 3 do 6 tygodni, a dokument dla inwestora od 4 do 8 tygodni.
Tempo zależy przede wszystkim od kompletności danych finansowych i od dostępności klienta na spotkaniach roboczych. Realizacja ekspresowa jest możliwa, ale wiąże się z dopłatą.
Czy biznesplan gwarantuje uzyskanie finansowania?
Nie. Decyzję podejmuje bank, komisja konkursowa lub inwestor i żaden konsultant nie może jej zagwarantować. Każdy, kto obiecuje gwarantowaną akceptację, mija się z prawdą.
Dobrze przygotowany biznesplan zwiększa jednak szanse w mierzalny sposób: eliminuje błędy formalne, pokazuje spójną strategię i realistyczne projekcje oraz odpowiada na pytania, które analityk zadałby i tak.
Czym różni się biznesplan dla banku, dla dotacji i dla inwestora?
Bank ocenia zdolność do spłaty i zabezpieczenia, więc najważniejsze są przepływy pieniężne i historia finansowa. Komisja dotacyjna ocenia zgodność z kryteriami programu, wskaźniki rezultatu i kwalifikowalność kosztów. Inwestor patrzy na skalowalność, model finansowy, wycenę i możliwe wyjście z inwestycji.
To trzy różne dokumenty, a nie jeden biznesplan w trzech okładkach.
Ile stron powinien mieć biznesplan?
Biznesplan do kredytu ma zwykle od 20 do 35 stron plus załączniki finansowe. Wersja do dotacji unijnej od 30 do 60 stron, bo formularz naboru narzuca strukturę. Dla inwestora liczy się raczej jakość modelu finansowego niż objętość: 25 do 40 stron plus arkusz z modelem i prezentacja.
Na ile lat robi się prognozy finansowe?
Standardem w Polsce są prognozy na 3 lata dla kredytu obrotowego i na 5 lat dla kredytu inwestycyjnego oraz dla projektów dotacyjnych, gdzie liczy się okres trwałości projektu. Dla inwestora zwykle przygotowuje się 5 lat, przy czym pierwszy rok w ujęciu miesięcznym, a kolejne rocznie.
Jakie dokumenty są potrzebne, żeby zacząć?
Sprawozdania finansowe lub KPiR za ostatnie 2 lata, dane o strukturze sprzedaży i klientach, kosztorysy lub oferty na planowane inwestycje, informacje o zatrudnieniu oraz warunki finansowania, o które firma się ubiega.
Dla nowych firm bez historii bazujemy na założeniach rynkowych i benchmarkach branżowych, a następnie testujemy je w scenariuszu pesymistycznym.
Czy przygotowujecie biznesplan do dotacji z urzędu pracy?
Pracujemy z firmami B2B i spółkami, a nie z wnioskami indywidualnymi do powiatowych urzędów pracy. Dotacja z urzędu pracy na rozpoczęcie działalności to inny format dokumentu i inna skala projektu.
Jeśli planujesz działalność B2B i chcesz od razu zbudować model, który obroni się także przed bankiem, warto porozmawiać.
Czy pracujecie z firmami spoza Warszawy?
Tak. Siedziba jest w Warszawie i tam spotykamy się osobiście, ale dokument przygotowujemy zdalnie dla firm z całej Polski, między innymi z Krakowa, Wrocławia, Poznania, Trójmiasta, Katowic, Łodzi, Szczecina, Lublina i Rzeszowa.
Cały proces da się poprowadzić przez wideospotkania i wymianę dokumentów, bez straty na jakości.
Czy można napisać biznesplan samodzielnie?
Tak i w wielu prostych przypadkach to wystarczy. Wsparcie doradcy ma sens wtedy, gdy stawką jest realne finansowanie, gdy model finansowy musi wytrzymać pytania analityka, gdy dokument idzie do konkursu z punktacją albo gdy w firmie po prostu nie ma czasu na kilka tygodni pracy.
Jeśli wolisz zacząć samodzielnie, warto najpierw zbudować model finansowy, a dopiero potem pisać część opisową. Odwrotna kolejność prawie zawsze kończy się przepisywaniem.
Gotowi do rozmowy o Twoim biznesplanie?
Ocenimy sytuację, powiemy pod jaki cel warto przygotować biznesplan, ile to zajmie i ile realnie kosztuje. Bez zobowiązań.
Umów konsultację